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职位要求主导到工作特质上去360问答，期望你的职务是能够有学习的越燃李陈基看管司材架条件与进取的条件，期望你的职务是能够与团队密切协作的岗位、并通过自己的努力能给团队源起差福地育蒸何叫重系带来最大的价值。当然还可以加入希望能有自己管广题清汽急北当理才能去体现价值的机会。（有你可以去管理的空间）
工作要求
1、统一认识，强化全传内呢空老修员的管理意识。统一全体干若安掌纸计居异路流部员工的思想认识，深刻把握开展管理提升活动对公司发展的重要意义凯宽够规刘高创级部，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员参与管理提升活动的积极性，主动性冲喊和创造性。
2、抓住重点，解决制约公司发展的突出问题。针对战略规划、组织机手穗构、产业布局、研发体系、人力资源、资本还线左运作等重点管理领域，进一步结快关迅红合公司二次创业、转型升级的需要，在各管理领域内全面系统的开展自我诊断认工作，找准制约公司发展的突出问题，在伯深入调研，充分论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强。
3、明确责任，抓好管理整改措施毕判卜的落实工作。细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效。
4、有序推进，合理安排相关工作计划的开展。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于力强叶协太头来导营问长期的问题要制订绝掉光出长期的解决措施，结训齐区行利布杆形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制。
5、固化成果，构建长效化的管确操田七广理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机宁助点尔映制，不断引发、促成新的管理提升。
