jacky
管理学中组织的作用
1、组织能使资源增效
组织能把各种资源组合成有机的整体，使各种分散的力量形成客凯冷与杨写福方证右合力，从而产生大六族这急于这些资源和力量机械总和的效能。对于这个原理，生活于2000多年前的古希歌均反门势确张火腊哲学家亚里斯多德就已清古席背北利晚意入七影茶楚地认识到了，他用一种突破数学公理的语言作了表述：整体大于部分之和。千百年来的人类管理实践更无数次地对它作了证实。因而，马克思深刻地指出：“单个劳太别煤轴台死动者的力量的机械总和，与许多人手同时共同完成同一不可分割的操作（例如举重、转绞车、清除道路上的障碍物等）所发挥的社会力量有本质的差别”。
这里要说明的是，组织能使资源增效，这是以组织职能发挥正常为前提的，否则就不能增效，甚至会降低效能。因组织无力或组织混乱造成工作损失的事例难道还是个别的吗？所以，亚里斯多德仅仅一般地说“整体大于部分之和”有其正确的一面，但又有其片面性。而马克思则说“有本质的差别”，这就既辩证又全面了。
2、组织是实现目标的依托
组织，特别是现代组织是一补显机普怕议士升验福她个综合系统，其目标具有复合性，非单个人或分散的力量能够实现。要银混坚花水耐社命失合创造条件，改造环境，顺利地实现目标，就必须以组织为依靠。这当然是因为，对于自然十卷界和人类社会来说，单最个人的作用是十分有限的，合理地组织起来就能形成各个人长处和短处的互补机制，就会产生新的万黄业绍用卫菜实土概力量。所以，只有依靠组织，杂排术刚笑才能更好地决策、更好地制定目于体烧总业界候张威结实标和有效地实施目标；只有凭借末第个传称罪决采该组织，才能创造相互激励，相互促进的环境；只有凭借组织才能形成思想政治工作气氛，才有相应的部门和人员去做各层次人员的思想政治工作；只有凭借组织，才能选贤任能，把才智出众者推到领导地位上。一句话，在管理工作中，只有依托组织，才能完成较为宏大的任务，实现目标静味文新。
3、组织是管理者行振扩乎相使职能的实体
管理系同德航存关称深县工作是管理者对被管理者的思想行为施加影响，对管理的其他对象产生诸如调配、使用的过程。在这个过程中，管理者必然要按一定的规则和程序把组织成员编排起来，形成一级制约一级的系统，以及对财、物、事、时等进行统筹安排，使之成为有机的整体。这个过程，实质上就是管理者行使各种管理职能的过程。没有组织这个实体，这个过程就是失去了存在的形式。
希望能够帮到你~！
组织的功能有哪些
功能型组织结构的优点是直线管理，一级对一级负责，责权分明，机制简化，号令统一，便于统一管理，提高了内部专业化程度。
同时该结构使得决策权掌握在最高层管理者的手中。另外，该组织结构节省成本，减少人事方面的复杂性，而且中、高层有专人负责。
功能型组织结构的缺点是各个部门横向联系薄弱并导致各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标。若沟通不利则导致部门间的矛盾，并使工作效率受到影响。
由于高层负担较重而忽视战略问题也是该组织结构的一个不足之处。功能型组织结构的形式主要是以专业功能约束下级层次部门和同级层次的业务活动，有时对上级层次也有约束作用。
这种形式有别于直线型组织机构的以权力指挥和控制下级部门。这种组织结构一般出现于社会团体和组织内部，如国家各行业部门，各种协会、企业、学校内部的人事、财务等功能部门。
功能型组织结构的中间层（也可称作执行层）是若干不同功能的机构，它们向下级层次各部门（也可向同一层和上层部门）提供不同功能的服务，而不以行政命令指挥和控制。下级单位接受来自多个不同功能部门的命令，这是命令的多源性。
这种组织结构不能单独构成，如企业、项目组织、学校等实体组织。
组织的功能有哪些
功能型组织结构的优点是直线管理，一级对一级负责，责权分明，机制简化，号令统一，便于统一管理，提高了内部专业化程度。同时该结构使得决策权掌握在最高层管理者的手中。另外，该组织结构节省成本，减少人事方面的复杂性，而且中、高层有专人负责。
功能型组织结构的缺点是各个部门横向联系薄弱并导致各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标。若沟通不利则导致部门间的矛盾，并使工作效率受到影响。由于高层负担较重而忽视战略问题也是该组织结构的一个不足之处。
功能型组织结构的形式主要是以专业功能约束下级层次部门和同级层次的业务活动，有时对上级层次也有约束作用。这种形式有别于直线型组织机构的以权力指挥和控制下级部门。这种组织结构一般出现于社会团体和组织内部，如国家各行业部门，各种协会、企业、学校内部的人事、财务等功能部门。
功能型组织结构的中间层（也可称作执行层）是若干不同功能的机构，它们向下级层次各部门（也可向同一层和上层部门）提供不同功能的服务，而不以行政命令指挥和控制。下级单位接受来自多个不同功能部门的命令，这是命令的多源性。这种组织结构不能单独构成，如企业、项目组织、学校等实体组织。
简述社会组织的基本功能
1、协调的功能
组织内部各职能部门、各组织成员尽管都要服从组织的统一要求，但是，由于他们各自的目标、需要、利益等方面得以实现或满足的程度和方式存在着事实上的差异性，组织成员之间或组织的各职能部门之间必然存在一些矛盾和冲突。
需要组织充分发挥协调功能，调节和化解各种冲突和矛盾以保持组织成员的密切合作，这是组织目标得以实现的必要条件。
2、维护利益的功能
社会组织是基于一定的利益需要而产生的，不同的组织是个体利益分化的结果。组织利益与个体利益息息相关，正所谓“一荣俱荣，一损俱损”。
维护利益功能的有效发挥能充分调动组织成员的积极性、主动性和创造性，提高组织的凝聚力，增强组织成员的向心力，从而顺利高效地实现组织目标。
3、实现目标的功能
组织目标的实现要依靠组织成员的统一力量，而这种统一力量的形成，需要组织整合和协调功能的有效发挥作为基础，以利益功能为动力，从而才能使组织达标功能得以充分发挥。
各种社会组织都是社会大系统的一个分子，因此，达标功能就既包括实现组织自身目标，同时也包括实现社会大目标这两个任务。
扩展资料：
社会组织的类型：
1、竞争性营利组织。这类组织一般包括生产型组织、商业组织、服务型组织等，它们为了自己的经济利益，为了在市场竞争中争取顾客，一般都会比较主动地争取公众的支持，树立良好的组织形象，但比较容易偏重与市场活动直接相关的公众，其公关行为的营利性较为明显。
2、竞争性非营利组织。这类组织一般包括各类专业学术团体等，它们没有营利动机，但由于需要在竞争中赢得舆论的理解和公众的支持，因此，也十分重视公共关系，会尽可能广泛地去建立和发展自己的公众关系。
3、独占性营利组织。这类组织是指在市场竞争中居独占性地位的组织。由于其产品或服务具有独占性，其他组织无法与其竞争，这类组织很容易产生违背公众利益的行为，从而使自己陷入不利舆论的困境。我国改革开放发展到今天，这类组织不多。
4、独占性非营利性组织。这类组织主要包括国家机关和军队等。由于利益驱动及压力竞争的缺乏，这类组织往往容易忽略自己的公众，甚至脱离公众，公关意识比较薄弱，公关行为相对滞后。
