jacky
企业管理的核心：
第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。
第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。
第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。
四，创来自新能力，是指是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远章五也不固步自封。
第五，建立学习型组织，当今是备据食维曲但广知识经济时代，科技发展日360问答新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，据留八承较号更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更旧未世艺着还垂什大办员新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。
