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从人力资源管理的角度来说，工作分析是开展人力资源管理活动的前提，诸如企业组织架构的设计、工作流程优化、人员的招聘、培训、绩效、薪酬管理等，无论是从信息收集、整360问答理分析还是从解决方案来说，都需要以工作分析和评价为基础。
以薪酬管理为例，做工作分析是为了更好的做岗位价值评估，评价岗位在企业生产经愿营活动过程中的价值和诉务侵亮元很映能占优评贡献，根据岗位分析和评价的结果，设计、完善薪酬体系，划分职等深血货状职级，保证企业的薪判次挥流城酬对内具有公平性，对外具有竞争性。
人力资源更多时候结果并没有那么重要，重要的是在过程中如何让大家思想上重视起来、调动积极性，达成共识，认可你所做的烈风德棉之五算溶坐东西。
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