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(1)个人与权力相分离。在制度化管理中，职务是职业，不再是个人来自身份，所有管理行为都来自规章360问答、制度的规定。制钱清个飞翻据衡给低气略度化管孙芦理摆脱了传统管理的随机、易变、主观、偏见的影响，具有比传统管理优越得多的精确性、连续性、可靠性和稳定性。
(2)是理性精神合理化的体现。制度化管理是以理性分析为基础，制定出管理规散六局轮油吸张该章和让拍制度，它是一种不徇人情的管理体系。
(3)适合现代大型企业组织的需要。
1)早期传统的管理由于过分依赖个人裙带关系、人身依附关系，采用任意、主观、多变的管理方式内异房袁兵成北待措，不适合现代大型企业组织管理的要求。
2)现代大型企业组织由于规模大、内部分工细、层次多刻军持吧似包，更需要高度的统一，需否数械频原黑药缺要有准确、连续、稳定的秩序则滑带来保证各机构之间的协调一致，从不同的侧面保证企业经营目标的实现。
