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5S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
1、整理
把要来自与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆360问答放和停滞的各种物品油著采京亚转众进行分类。
2、整顿
对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放对沿兰阿美贵，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成创说座烟座硫周若作业。
3、清扫
将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼源含动率。
4、清洁
通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
5、素养
努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
扩展资料：
5S管理的五大效果
1、确保安全（Safety）
通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使在磁英迫盟夜差汉括击树生产安全得到落实。
2、扩大销售(Sales)
5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的样起集各垂被乎企业，常常更能博到客户的信赖。
3、标准化(Standardization)
通过推行5S，在企端业内部养成守标准施眼浓的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
4、客户满意（Satisfaction）
由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保改钢证，产品在一个卫生状况非蛋松封然简化城良好的环境下形成、保轴应及歌计座老赵会管、直至交付客户，质量左收病氧推跑着案始观得以稳定。
5、节约（Savi形ng）
通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提方包粮威保每升了工作效率；另一方面因降低了五设备的故障率，提后白造象制地已高了设备使用效率，从而可办缺活降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。
然须参考资料：百度百科-5S管理
