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制定项目章上酒二效岩左程是项目启动阶段的一项重要工作，以便正式启动项目，确定该项目在组织中的合法地位，并授权项目经理动用组织资源开展项目工作。后续的一切项目困百映计划都要围绕项目章程来编制，项目章程宣告碧滑项目的正式立项，确定项目的高层级目标，宣布项目经理的任命。
项目章程的主要作用：
1.正式确认项目的存在，给项目一个合法地位；
2.明确启动项目的360问答理由，把项目与运营和战略目标联系起盯肢来；
3.规定项目的高层级目标，包括范围、进度、成本和质量要求；
4.授权项目经理动用组织资源去开展项目工作。
具体来说，项目章程中主要包括以下内容：
1.念错走图双他集急价项目概述和产品概述。害百很部许振够短社以诗这是一个什么项目？要生产什么产品？
2.项目目的或批准项目的理由。为什么要做这个项目？
3.可衡量的世们诗项目成功标准。考核项目总体目标实现情况的具体标准是什么？
4.高层级需求和相应的项目总体要求。包括项目的总体范围要求和总体质量要求，即主要可交付成果及其质量要求。
5.总体里程碑进度计划。何时既得测烈为钱开始、何时结束、何时实现各个里程碑？
6.财务资源。发起人可以为项目提供多少资金？
7.整体项统跑设长热心静算目风险程度。项目的风险级别以及整体项目风险的主要来源是什么？
8.主要相关方。有哪些已知的相关方？
9.项目审批权限。在项目的各个过程中，应该由谁做出什么审批？
10.义率位引案守盐氢风集打项目退出标准。在什么条件下应该关闭或取消项目？
11.项目经理及其权责。谁是项目经理以及他有什么权力和责任？
12.项凯慧世目章程便女的作看理签发者的姓名和职权。
