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由识别信息需求、收集数据、分析数据、评价并改进数据分析的有效性组成。
1、识别需求
确保数据分析过程有效性的首要条件，可以为收集数据、分析数据提供清晰的目标。识别九握帝星且绍着信息需求是管理者的职责管理者应根据决策和过程控制的需求，提出对信息的需求。就过程控制而言，管理者应识别需求要利用那些信息支持评审过程输入、过程输出、资源配置的呢高齐规阻社步机历与冲合理性、过程活动的优化方案和过程异常变异的发现。
2、收集科互移极操数据
有目的的收集数据，是确保数据分析过程有效的基础。组织需要对收集数据的内容、渠视富底住极是道、方法进行策划。
策划时应考虑：将识别的需求转化为具体的要求，如评价供方时，需要收集的数据可能包括其过程能力、测量系统不确定度等相关数据；明确由谁在何时何处，通过何种渠道和方法收集数据；记录表应便于使用；采取有效措施载八游换陈烟留，防止数据丢失和却移当坚九愿虚假数据对系统的干扰。
3、分析数据
分析数据是将收集的数据通过加工、整理和分析、使其转化为信鱼大害事息，通常用方法有：老七种工具，即排列图、因果图、分层法、调查表、散步图、直方图、控制图；新七种工具，即关联图、系统图、矩阵图、KJ法、计划评审技术、PDPC法、矩阵数据图。
4、过程改进
组织拿命湖门的管理者应在适当时，通过对以下问题的分析，评估其有效性：
提供决策的信息是否充分、可信，是否存在因信息不足、失准、滞后而导致决策失误的问题；信息对持续改进质量管理体系、过程、产品所发挥的作用是否与期望值一致，是否在产品实现过程中有效运用玉修数据分析。
收集数据的目的是否明确，收集的数据是否真实和充分，信息渠道是否畅通；数据分析方法是否合理，是否将风险控制在可接受的范围；数据分析所需资源是否得到保障。
扩展资料
数据处理中，通常计算比较简单，且数据处理业下用务中的加工计算因业务的开千酸纪著治敌钢望必方不同而不同，需要根据业务的需要来编写应用程序加以解决。
而数据管理则向稳白背查行血重比较复杂，由于可利用的数据呈爆炸性增长，且胶培娘掌领数据的种类繁杂，从数据管理角度而言，不仅要使用数据，而且要有效地管理数据。因此需要一个通用的、使用方便且高效的管理软件，把数据有效地管理起来。
数据处理与数据管理是相联系的，数据管理技术的优劣将对数据处理的效率产生直接影响。而数据库技术就是针对该需求目标进行研究并发展和完善起来的计算机应用的一个分支。
参考资料来源：百度百科-数据处理
参考资料来源：百度百科-数据分析
