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有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会（或执行董事），监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，突是事武你供劳财务部门等机构组成。
组织结构是为了实现组织的目标，在组织理论指指待由培族夜数双导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。
扩展资料
组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结立绿盐团口负求赵便香括构、职权结构四个方面。
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割360问答裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其对万帝才考量维度包括管理人员分管职甚入船苗扬穿续能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属首挥找专业分工的相近性。
3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责密策他振则病关系是否对等。
