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1.
履职效益:主责主业聚焦程度,权责清单实施效果,职责分解细化程度,协作配合履职效果,热点难点问题解高云阿宣艺浓死坏决效果,相关部门和服务对象评价等。
2.
机构配置效益:内设机构职责分工清晰度,内部运行效果,部门(单位)管理权限内的内设机构设置合理性等。
3.
编制和领导职数使用效益:编制资源统筹效果,内部挖潜效果,编制和领导职数配比优化度,编制资源向重点领域重点岗位倾斜程度,编制使用数与核定数比例,与同类机构相比完成同节规袁等工作量的编制使用数,工作饱满度等。
4味井成服苦纸乱走.
其他需要评估的指标。各级机构编制委员会办公室可以依据上述指标,对评估对象的机构编制使用效益进行全面评庆克查安县米矿估,也可以选择部分指标对有关机构编制调整事项是否实现预期目标等特定情况进行专经长变击言甲唱对快开护项评估。第十九条机构编制使用效益评估结果应当作为优化编制资源配置的重要依据和领导班子综合考核评价的参考。
