jacky
问题补充说明：就是要写一篇策划方案，然后想知道规划到底要写几个大点。
人力资源规划包括五个方面：
1、战略规划：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,境调投官香银是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、组织规划：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4、人员规划：有人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求渐实肉妒尔本杆和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划：第盐你失步图落快弱局费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
扩展资料：
传统的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，少许同期管理，主要管理原则是照章办事。管理、强制、被动，不利于积极性的发挥巧搜谨。
而世程菜知现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其它资源的最佳配置，更注重事前和过程中的激励开发，以达到人事相宜、1+1>2的人力资源管理效果，主要管理原则是以人为本。
人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，因而被作为人力资源理单群距村扩管理师的首要的工作要求。
企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转却。而组织机构制定和实漏键施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织但土开总体计划。
企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内孝基最活跃的因素，因此人力度纪资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，德本束盐白答亲巴种获得适当的人员（包强套杂整什杨另括数量、质量、层次巴和结构等），实现人力资源合识官判调山药间与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一画京常散土激烟宁哪致基础上的企业经济和社会效益掉村促如常茶吃这按垂减最大化。
参考资料来源：人力资源规划-百度百科
