jacky
问题一：如何计算离职率离职率＝离职人数/最后一名离职员工前的员工总数，所以你要确定的是离职的36人中有没有属还易儿于新招的98人中的。
例子1：5月31日时的员工总数是450人，5月黄份共离职36人，那5月份的离职率就是36/450＝8％；
例子2：5月31日员工总数为450迫刻通等放人，6月份共离职36人，同时6月悔基份新招98人，6月份的离职率为36/（450+98）＝7％
不知明白了没有
问题二：员工离职率的计算公式？有三种计算方法
度量1：离职率＝期间内离职人数/(期初人数＋期末人数)/2×100％
度量2：离职率＝期间内离职人数/预算员工人数×100％
度量3：离职率＝期间内离职人数龚7;期初人数×100％
度量1选来自取了期初人数和期末人数的平均值作为样本，默认该平汽掉吸顶袁无路均值是企业期间内人力资源管理所面对的平均益度钢团七销家紧房承被管理人数，其离职率相应用来衡量期间内离职管理的效果。这层生乐件去种离职率较为适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短期（半年，季度，月）衡量离职率。但是，由于企业在一个完整年度存在离职的淡季儿和旺季，运用该离职率公式计算年度离职率存在期初和期末都位360问答于碧稿谨年度内同一时间点，样本安数矛集总须优卫衡座无法准确衡量人力资源管理的对象数目。例如，如果期初和期末都位于1月份（离务盐在满某建报天副没满职淡季末期），会造成样本的高估，进而离职率被低估；如果期初和期末都位于7月份（离职旺吗季末期），会造成样本的低估，进而离职率被高估。
度量2选取了预算员工人数作为样本，它主要应用于对年度离职率的衡量。因医不从周具路体为预算员工人数是企业年度对人力维持的目标，所以它代表本年度人力资源管理的目标管理样本，其比率表示员工离职造成对年度目材派运著举志零川管汽玉标的偏离程度。同时，预算员工人数不受月份影响，不存在度量2高估或低估的情况。由于样本的标准化，波情待映权跟蒸脸呢它往往被用来对集团内各企业离职率的比较。
度量3选取了期初人数作为样本，它多用于对短期（月）离职率的分析。在一个月搞普胶纪只磁青强专序阿内，新入职的人员尚处于入职考察期，一般并不会离职，离职人员往往是月初已经在职的员工，后者也是人力资源的实际管理样本。对短期计算离职率采用这种方法会得增溶固衣先缩到比较精确的结果。这种离职率通常用于对月度离职率茶行状光计须历适的趋势进行分析。
这三斗究品好编顶土量引目种方法的离职率分别从不同的飞题牛够检远律古带压茶角度去衡量离职率以及离职重置成本。离职率的计算方式是离职分析的基础，只有充分理解了它的计算逻辑、考察特点和不足，才能进入更深一步的离职分析。
用那种计算方式，取决与你公司想得到那方面的信息。
问题三：人力资源年度离职率怎么算公式：年离职员工总数/（本年初员工总数+年入职员工总数）*100%
问题四：平均离职率计算公式首先说一下年度离职率的计算公式，我们通常会用：
年度离职率=年度累计离职人数/(年度在岗人数+年度离职人数)*100%，也就是你的第二个公式；
再说一下月度离职率的敬世计算，我们通常会用到：
月度离职率=月度离职人数/月度在岗人数+月度离职人数；这个公式跟你问题中的第一个公式是相同的；
我们一般会用月度离职率来计算，年度平均离职率=月度离职率12个月相加/12
希望我上面提到的几个公式，能帮助你区分什么情况下用哪个公式，如果有什么不明白的请追问,明白就采纳为答案!谢谢
问题五：新进员工离职率如何计算26/76=34.21%
问题六：员工离职率的计算方法员工离职率=本月离职员工数/上月末员工总数*100%。
也可以分为几个部分
员工主动离职率=本月主动辞职员工数/上月末员工总数*100%。
员工被动离职率=本月公司淘汰员工数/上月末员工总数*100%。
问题七：人力资源新进率、离职率流动率如何计算？通过企业内人力资源的流入和流出，企业可以维持员工队伍的新陈代谢，以保持企业组织的效率与活力。为了衡量一个企业资源的变动状况，考察一个企业与其员工队伍是否稳定；在这里引入人力资源的流动比率审核指标。时段过程人力资源变动（离职与新进）与员工总数的比率：
指标人力资源新进率人力资源离职率人力资源流动率计算方法：
人力资源的新进率是由新进人员的数量除以在册平均人数然后再乖以100%。
公式是：新进人数=新进人数X100%/在册平均人数
新进人员是指录用进入试用期或已完成试用期转正的员工。离职是在某一时间内的离职人数，除以在册平均人数的月初月未平均人数然后再乖以100%。
公式是：月度离职率=本月中员工离职人数X100%/本月中在册平均人数
在计算出月度离职率以后，再乖以12就可以得到年度的离职率。
离职是指辞职辞退、自动离职人数。在册上的平均人数是月初人数加月末人数除以2，离职率一般在3%-5%适中。补充人数除以在册平均人数就是净人力资源流动率。
公式是：净流动率=补充人数X100%/在册平均人数
通过人力资源流动率可以测量企业内部员工的稳定性的程度。当一个企业流动率过大，说明企业内部的管理层和员工的关系出现了问题，导致企业生产率下降，从而招工培训成本，而流动率过小，又不利于保持企业的活力。运用说明以上三个指标对于分析企业的生产周期有相当的帮助，当一个紧缩的企业一般其流动率等于新进率；而一个成长中的企业，一般净人力资源流动等于离职率；正常情况下，其人力资源流动率、新进率、离职率基本相同或在一个接近的区间内波动.阅读更多相关知识，返回【员工流失】栏目列表
问题八：怎么计算离职率和新进率，净人员流动率？离职率=离职11人/（期初12+新进18）你上面的数据不对。期未人数应该是19人
新进率=新进18人/（期初12+新进18）
净人员流动率是指为了补离职人员所招聘的人员。。除去总人数你上面数据不全。无法计算
问题九：人力资源年度离职率怎么计算更科学？你的公式，实际上是搞混了短期离职率和年度离职率的计算方法；
首先说一下年度离职率的计算公式，我们通常会用：
年度离职率=年度累计离职人数/(年度在岗人数+年度离职人数)*100%，也就是你的第二个公式；互再说一下月度离职率的计算，我们通常会用到：
月度离职率=月度离职人数/月度在岗人数+月度离职人数；这个公式跟你问题中的第一个公式是相同的；
我们一般会用月度离职率来计算，年度平均离职率=月度离职率12个月相加/12
希望我上面提到的几个公式，能帮助你区分什么情况下用哪个公式，如果有什么不明白的请追问,明白就采纳为答案!谢谢
问题十：员工离职率与新进率是如何计算的？员工离职率是某一单位时间的离职人数(假设以月为单位)与工资册上的月平均人数的比率。
公式为:离职率=离职人数锭;工资册平均人数×100%
员工新进率是新进人员数与工资册平均人数的比率。
公式为:新进率=新进人数/工资册平均人数×100%
