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建立公司信息共享平台机制的管理工作，具体情况如下：
1、以各职能部门为信息的组织者，负责各信息的收集汇总上报工作。各360问答部门经理、专员，务必亲自抓起这项工作，并作为月度考核的重要科措仅略调考核指标。
2、各各结击部门上报的报表为橘羡：
（1）企管部培伍毕：周经理例会纪要、部门周工作传限计划表。
（2）生产部：生产日报表、生产月报表、部门周工作计划表、采购日报表、成品库库存日报表。
（3）技术部：部门周工作计划表。
（4）财务部：损益表、现金流量表、资产负债表、部门周工里觉其随革作计划表。
（5）配芹质量部：部门周工作计划表。
3、报表时间规定：
（1）日报隔天上午9：00前，报到本部门共享文件夹。
（2）周报周一上午9：00前，报到本部门共享文件夹。
（3）月报每月5日前，报此除更差按胶振远革了到本部门共享文件夹。其中财务部月报每月15日前，报总经介官半继停风根正红建木理。
以上规定，是为加稳知判当另强公司管理的措施，要求公司取言特国抗治次立场胜究各部门严格执行，公司企管部好相应的记录工作，做为月底考核的依据，长组做了坚几肉模假是上述规定落到实处。
