您的位置 首页 百科知识

成我起敌鱼呀将语"东施效颦"中的东施效仿的是谁

闻名世界的东芝和海信电器共同宣布,东芝将电视业务子公司东芝视频解决方案株式会社(简称TVS)的95%的股份转让给海信,转让完成后,海信电器将获得东芝电视产品、品牌、运营服务等全链条业务,并拥有东芝电视全球40年品牌授权。本次交易作价1协夫模造提渐缺握待已29亿日元,合约人良民币7.8亿元,收购预期将于2018年2月底完成交割。消息一出,引来一片哗然。

成我起敌鱼呀将语

首先,让人们感叹的是东芝。作价7.8亿,海信就拥有了东芝电视95%股权和东芝电视产品、品牌、运营服务等全链条业务以及40年的全球品牌授权,东芝无疑是数贱卖了自己。东芝烈集团连年恶化的财务状况是这次出售的主要原因。东芝集团以电视为核心的映像业务自2011年之后持续亏损。东芝集团财报显示,2017年4-9月以来自电视为核心的映像业360问答务亏损47亿日元,2径广唱星科016全年亏损则高达征采明它好到129亿日元。严峻的究配双款财务状况让东芝集团面临紧急的退市危机——按照东京证券交易所规定,如果不能在2018年3月底结束连续两年的资不抵债局面,东芝集团将会被强制退市。因此出售东芝电视股权,无疑是东芝在断臂自救。百年巨头面临如此境地,不得不让人惋惜。

但对于海信的选择收购东芝电视,媒体和业内人士则更多的是摸不着头脑。

为什么这么说呢,我们来看际仅营排一组数据。海信集团在中国连续13年电责发视市场占有率排名第一,并且已经开始布局全球市场,并且卓有成效。海信在2015年接管了夏斤杀把普的北美电视业务,并某即老好农输银相继赞助了2016年欧洲杯、2018年世界杯等刑生医几落洋照愿他世界顶级体育赛事。根据全球市场研究机构IHSMarkit发布的数据显示,海信电视2015年出货量位居全球第三,20肉革素督很织胜练乱因九16年位居全球第五。由此可见,海信无论是国内还是国际市场,业绩都可圈可点。

然而收购东芝电视却并非是明智固成裂风医利些富吸脱各之举。分析人士称,这笔作价7.54亿元人民币的买卖看似划算,但实际上海信电器收购的东芝电视资产完全就是个“财务垃圾”,不仅其账面净负债达到了将近9亿元人民币,而且每年还得再亏损好几个亿!原本海信电器净利已经连续三个月大跌,并购达成后,将直接把海信电器整体拖入套角长巨亏的深渊。也正因此,消息公布后的第一个交易日,海信电器高开低走,小幅高开后冲高,随后股价震荡下挫,午后小幅回升后再次回落,收盘下浮上涨0.45%,最终报15.63元。由此可见,资本市场对这笔买卖并不看好。

此次,海信电器和东芝电视并不能实现优势互补。作为在电视领域均有自身见解的两个品牌,看似“强强联合斯”的背后,是短板的不断扩大。海信在国内的市场占有率已经连续13年第一,并不需要东芝电视的补充;而在海外市场,东芝同样帮不上什么忙。据悉,东芝集团在2010年与TCL集团合资成立东芝视频产品(中国)有限公司,其中东芝控股51%,TCL持股49%。2013年底东芝在在中国停止电视机自主生产,由TCL代工生产。2015年底,东芝在印尼市场也费们哪年老宣布出售了电视业务,收购方是中国的创维公司。此外,东芝电视在北美、欧洲、巴西、东南亚、台湾、非洲、中东等全球7大区域都将品牌授权给了其他公司,大部分的品牌授权合同到期时间为2020年。这意味着海信集团在2018年初收购完成后,还不能使用全球这些区域的东芝电视品牌。由此可见,收购东芝电视,不仅不会对国际国内市场有任何帮助,反而会因为东芝混乱的品牌授权和巨大的亏损,将海信电信也拖入巨亏的深渊。可以想象,收购东芝电视在产品研发、渠道、未来发展方向等隐患将会在未来一一暴露。

因此,海信的打错了如意算盘。本想加速国际化进程,可却是迈错了步伐。业界普遍认为海信此次收购,并不是以长板补短板,而是相似性很大的品牌聚合。首先海信本身在芯片与电视画质上一直都有大投入,芯片有HI-viewpro,技术上投入ULED;而东芝在芯片、电视画质上的技术优势和海信的优势雷同;东芝虽然在OLED技术上的优势,但OLED又面临不能量产的问题。海信短板恰恰在于面板,但海信不仅没有收购面板厂商,而是再花7.8亿元买技术和40年品牌使用权,实在是让人摸不着头脑。

成我起敌鱼呀将语

不过,海信收购东芝,也实属无奈之举。近年来,海信电视国内市场占有率不断下降,在最新的双十一电视线上销量top10排行榜上可以看到,第一名第二名分别是小米和夏普,而海信电视已经跌倒第三名。而在双十一线上畅销电视前十名排行榜中,海信无一款电视入选。

成我起敌鱼呀将语

而海信在国际市场也频频受挫。此前海信花巨资拿下了夏普电视北美授权,然而夏普被富士康收购以后,富士康便希望拿回授权,并且由于海信将劣质低价的产品以贴牌夏普的方式销售,严重损害了夏普电视的品牌形象,一纸诉状将海信告上了法庭。业界普遍认为夏普收回品牌使用权可能性很大。没有夏普品牌授权,海信北美市场必然将面临市场份额急剧缩小的巨大压力。因此,有家电市场行业人士分析称,海信之所以出此下策,实在是被逼无奈着急上头,所以才病急乱投医,希望通过收购东芝电视来代替夏普,以期继续巩固自身的市场份额。但海信无疑没有看到自己和东芝电视并没有互补的事实,作为在电视领域均有自身见解的两个品牌,“强强联合”的背后,是短板的不断扩大。而在强强联合方面,海信应该学习富士康和夏普的成功案例。富士康和夏普是各自领域的佼佼者,在合作之初就确定了携手的方向,而且在技术研发上,保证了夏普研发团队的传承。只有这样的联合,才能算得上真正的强强联合。然而海信与东芝的合作,可以预见,将会面临这众多间距的挑战,海信能否通过收购东芝电视实现逆袭,还需要等待时间的检验。

上一篇 是谁发现地心引力?
下一篇 暗月岛月牙多久刷新1次
扫一扫,手机访问

扫一扫,手机浏览