jacky
问题补充说明：越具体越好
QCDS（质量、成本、交期、服务）
QCDS四大指标
一、品质不仅要好（合预时刚格），更须稳定。
品在混激少拉车线质好正是基本条件，精工细雕都做得到；但品质稳定，则有赖落实标准化，非三年五载做得到。唯有贯彻设计标准、制程标准、作业标准，让每一百批中批批合格，每一批中件件合格，才能进军中高档。
二、交期不仅要准，更须大幅缩短。
以快取胜的时代，交期减半，甚至更短，正是竞争要件，谁做得到即胜出，做360问答不到则淘汰。因此，必须由BTO（接单才生产），转为CTD（先模组化计画量产，接单立即组装出货），才有生存空间。
从业务、开发、采购、资材、品管、生产、后勤……，确实检讨建顺执宪这操派每一环节，都有大幅缩减的谁故飞直费空间。
三、成本不仅要低，已沉日层修巴更须有充分获利。
该赚未赚即是赔，若所赚得的利润，是牺牲研发、培训、环保、福利、扩充、纳税……，是靠景气及机运，终有弹尽援绝，面临不景气冬季的大限。
浪费无所不在，可谓到肥述列终县工冲妈向友遍地黄金，只要精打细算，养成节约习惯，即可大幅降低成本，比同农乱布茶阻原月业长一口活命的气。
四、服务不仅要顾客满意，更须提升档次及订单树觉威题纪正政导。
从被动到主动，从个体到全面，从头到尾，从买卖到合作……，必须是全方位的停半线苦艺啊里集坚第指真心诚意的让顾客满丰烟岩钟迅地杆小意。
养刁顾客的胃口，别人做不到即抢不走，甚至争取更多更高档的订单养建几专前华阻武兵，建构无可替代的合作关系，才能稳操胜券。
附带一提的是，老板及干部也须重拾闯业拚斗精神工，果断决策，快速行动，并不断进修，方不致被赶上。
