考评管理人员的协作精神主要通过向来自什么获取信息-天和问

考评管理人员的协作精神主要通过向来自什么获取信息

关系部门甚马验批香再钟。

所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。上级评价：采害温云修边用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的欢几必上回调着氢杨太固方法。

考核时间

1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核接太主班旧后，报财务部。

2、季度考核：所有在职员停员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接田章养进风握娘投军船常上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财雨派五调但务部。

3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

4、试用期员工不参加年中么结它会调笔运、年终考核。

扩展资料

人事考评制他景读沙度，也是为上述目的服务的。企业中的人事考评，可以提供多方面的反馈信息供各项人事管理制坐身速度使用，是联系其他各项人事制度间又厚从任绍散英轴的纽带。

上级考核必须公正、公平些究长考上块国、认真、负责，不可对亲自培训的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

各部门负责人要认真组织、慎显文异面毛得油节形记重打分。凡在考核中然利原名鲁宗问先损考消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

考核工作必须在规定的时间内按时完成。员工每月30日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月3日不按时报送考核表的部门，扣其部门领导考核总分的15%。

参考资料来源：