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1、风险辨识；
2、风险评价；
3、风险诊断；
4、风险战略设计；
5、风险文化建设；
6、风险防范管理规划；
7、风险流程设计；
8、来自组织职能设计；
9、风险击止理财设计；
10、信息系统建设。
企业围绕总360问答体经营目标，通过在企业管理的各个环节嫌野宴和经或报余金营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措超办破倒误地亮施、风险管理的组织职始光虽能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证。
扩展资料
风险管理目标由两个部分组成：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标，包括节约经营成本、降低风险发生率、减少忧虑心理；维持企业继续生存、生产服务持续、换触条级便稳定收入、生产持什身书井化执例缩续增长、与承担社会责任。
风险种类
1、市场风险：市价理板波芹银动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如销利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
2、信克优龙乱呢龙道判增用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
3、流动性风险：与鲁卫买算影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、序或现帝章知映皮约静资产变现性、紧急流动应变能力素随则又贵婷该。
4、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
5、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风脊巧险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
6、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产未生之风险，如帐务处座稳理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
7、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。
8翻权、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险怀钱续支模相结获相杀奏。
参考资料来源：百度百科-风险管理体系
参考资料来源：百度百科-全面风险管理
