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制定方案和制订方案区别：用法不同、形态不同、含义不同、语素表示不同。
1、用法不同
因为是初创的，所以“制订”使用的对象常常是临时的、易变的，约束与适用的范围比较小，如“制订学习计划”“制订装修草案”“制订具体实施细来自则”等。而制订的对360问答象则因为是确定不变的，所以常常是长期的、稳固的，约束与适用的范围比较大，如“制定方针政策”“制定社会发展规划”等。
2、形态不同
制订是联合型词语，偏重于从无到有的创制，草拟而后的订立；而制定是动补型词语，定偏重于做出最后决定使完全确定下来。
3、含义断父脸左握律引控不同
制订即拟订，意思是起草、设计，强调的重点是从无到有的创制过程，如“制订理财方案”。强调的重点是创制的内容已经成为规定，轻易不可移易，比如“方案早已制定，关史均想甲键在于落实”。
4、语素表示不同
“制定”的解释是“经过一定程序定出法律、规程、政策等”，而“制订”的解释是“创制拟定”。撇开它们相同的语素“制”不谈，就看不同的语素“定”和“订”：“定”指决定、使确控站展员期过盾定，有完成了的意思，多强调行为的结果，可和“了”连用，类似于英文时态中的“完成时”。
制定方案计划注意事项
在传统的方法中，计划通常是完全由高层管理者在正式的计划部门协助下制定的，这一部门是由一群专业的计划人员组成的，负责帮忙撰写各种各样的组织方案的计划部门变未厂要小形。
在这一传统方法下，方案通常由高层管理者制定并沿着组织等级链向下传达到每一组织层级，十分类似于传统的目标设低五定方法。随着方案通过组织层级向下传达，方案会被不断修订以满足每一层级的特殊需求。
尽管这种方法使计划夫毫百呢管理更加周密、系统和协调，但其关注的重点通常在于制定“那本方案”上，结果是形成了厚厚的一沓充斥着无用信息的文件，而亲专款后被束之高阁。只查钟矿然物有当管理者真正理解创造这些文件的重要性在于供组织成员使用，而非看起来好看却置之不理时，才能够发挥作用。
