jacky
问题补充说明：我想知道企业管理中管理职能有多少类?
随着现代化的进程，企业管理的地位越来越重要，作用越来越大。事实证明，凡有人群活动的地方，就必须有管理。多数人在一起活动，如果没有协调、配合、控制，就无父半让氢院练张差法有序的进行企业经济活动，也不能彼此正常的生活。社会越进步，管理也显得越重要。科学360问答的管理思想和方法带有粒义你普遍性，只要运用得当，就能起到协调活动，促进企业的发展。根据笔者多年从事经济与管影绿真盐自该理和教学、科研、推广的句主三跑维余衡活动，对现代企业管理的知识结首二构简要介绍如下：
一、现代企业管理知识。包括现代企业管理谁运保改的基本原理、基本原则、管理功能盟甲础轻占议怎鱼较、管
理方法、管理手段等。
现代企业管理原理有：系统原理、“人本”原理、动态原理和效益原理等。
现代企业管理原则有：整体分解综合原则龙事劳、相对封闭原则、能量分级原则、激励动力原则、行为分析原则所值断便龙、信息反馈原则、弹性运用原则和价值工程原则等。
现代管理功能：包括现代企业管理和决策功能、计划功能、组织功能和控制功烟全临离粮座正很搞马能等。
现代企业管理的方法：包括行政方法、经济方法、科学思想方法和教学方法成诗找等。
现代企业管理的手段有：法律手段、信味类息手段、电子计算机手段等。
二、现代企业规划设计知识。包括现代企业规划的原则、作用、内容、步骤、方法及其实施。
现代企业规划设计要遵循因地因时因位制宜原则、量力而行办原则、连续类推原则和整体最优原则等。
现代企业规划设计具有高瞻远瞩超前预测作用、合理充分利用农业苏属构存率资源的作用、促进社会、经济、生态三个效益统一的作用等。
现代企业规划设计的内容包括：企业人口和劳动的安排、企业土责之季响盾婷它冷地调整、企业生产、农村产业安排、农业技术进步、技术创新谋划等。
现代企业规划设计的步骤和方法有：现状调查研究、规划方案的制订、以及规划方案审批等。一般采取定性群担企了叶极苦虽此手和定量结合的方法。
现代企业规划设计效益估算：包括社会效益、经济效益和生态效益估算，其中经济效益估算尤为重要。
三、企业公左动而宜运关预连道共关系知识。包括企业公共关系和职能、原理、原则、实务、效皇场差做路果评价和行为规范等。
企业公共关系职能有：沟通信息、协调关系、咨询建议、宣传教育和服务引导等。
企业公共关系的原理有：关系原理、情感原理、利益原理和反馈原理等。
企业公共关系的原则包括：求实求真原则、互利互惠原则、经济节约原则、自身做起原则和全员公共原则等。
企业公共关系的实务有：企业市场管理调研、企业新闻发布、企业来访接待、企业举办展览等。
企业公共关系效果评价包括：评价标准、评价范围、评价方法和提高效果的方法等。
企业公共关系职业道德：有一般企业公共的标准、中国公共关系道德标准、专业人员努力遵守职业道德标准，以及拓宽企业发展环境等。
上述可知，现代企业管理知识结构的公式为：L+C+G，式中L-企业管理理论，C-企业管理策划，G-企业管理公共关系。随着网络板块的打开，将分别给予文图表结合的详细叙述。
