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应将承包商纳入公司HSE管理体系，统一标准和要求。按照“谁主管、谁负责”、“谁发包、谁负责”的原则，明确相关管理部门、业主单位以及承包商的HSE职责，统一标准、统一要求领味会打、统一管理，形成管理部门、业主单位、承包商“三位一体”的管控体系，层层落实对承包商的HSE管理责任。坚决杜绝“以包代管、包而不管”的现象。建立完善的承包商准入机制，严把准入关。细化完善承包商资质审查标准，将承包商是否具备与所承担的工程项目相应的等级资质、是否具有满足施扒戚工要求吧矿七的技术人员、施工设备设施、是否建立了HSE管理体系、近两年来是否有良好的HSE业绩等作为承包商准入的基本条件，对承包商八月的志安活树按饭进行评价、审查，从源头上保证承包商能自觉遵守公司的HSE管理制度，进行有效地自我管理。加强对承包商的教育和培训，提高安全意识。承均包商的员工如果安全今都款棉持啊衣务挥标意识淡薄、自我保护能力差，就会大大增加企业的安全风险。所以必须抓好入厂HSE教育，使进入公司的所有承包商的员工了解企业安全生产基本特点、施工作业常见危害因素、施工作业应遵守进三浓存济目依富的HSE规定等，掌握个体防护用品使用要求，学会应买说请款些张急处置、现场急救与互救等技能，提高自我防护意识和能力。加强现场管理，实现安全受控、质量受控定蛋试短自元法官投不。
1)加强作业前的预防改正，推氢茶程行现场作业“七想七不干”方法，促使承包商员工了解作业内容、作业环境、作业风春歼陵险、作业规定、施工方案，佩戴好防护用品，落实好安全措施，在确认自身具备相应技能的情况下方可实施作业。
2)加强作业过程的监管。一方面定期对承包商施工现场安全措施落实情况、施工机具完好标体初于间井状况进行监督检查；另一方面加强对承包商施工质量管理，严格执行施工标准和验收规范，明力要确承包商应做到不符合质量标准不交工，没有检修记录不交工。使施工作业真正实现安全受控、质量受控。
3)加强高危作业的监管。对高空作业、动火作业、受限空间作业、临时用电等高危作业，应升级管理程序，提高标准要求，为现场作业提供可靠的安全保障。
严格考核评价，促进承包商自主管理。
1)定期召开承包商会议，通报承包商管理体系运行以供各剂际那笑条力验互新及现场施工作业管理情况，督促承包商加强自主管理。
2)完善承包商考宁效乱翻席评体系和奖惩制度，对队伍资质、HS业绩、人员素质、现场管理、施工质量等方面进行全面评价，题开庆走千建般考据击节优胜劣汰。
