jacky
施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分来自。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。
明确施工目标的染岁互同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责360问答、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
施工项目管理特点
项目管合依此毫理是为使项目取得成功(实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目色标)而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理据律冷甲的对象是项目，项族施货硫慢失目管理的职能同所有管理的职能是一样的。
由于项目的特殊性，带来了项目管理的复杂性和服巨性，项目管理希岩娘区硫要按照科学的理论、方刚频声法和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段步注汽介守杀胡八蒸的项目管理。
以上内容参考百度百科-施工项目管理；百度百科-施工管因元述跟啊清后带杀菜束理
