jacky
要理解扁平化，先得理解与扁平化相对应的一个词“层级结构”简单的说“层级结构”就是金字塔结构。站在塔尖的人，他们的指令通过一级一杆吃级的管理层，最终传达到执行者；基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。这种层级结构运作起来费时费力。已经不在适应现代企业的多元化。快节奏，随之取代的扁平化诞生。一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组大家息练广图超已织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适粉乎该创景划硫务应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增批声财鱼应底一刑头养加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。
