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工程变更流程的步骤为：变更申请、变更审核、变更批准、变更执行、变更后评估。
1、变更申请：当出现需要更改工程计划、进度、工艺、材料等方面的情况时，项目负责人需要向项目管理办公室重未文问基读百提出变更申请。变更申请应详细说明变更的原因，变更的内容以及对原计划的影响等情况。
2、变更型病职术审核：项目管理办公室会对变更申请进行审查。如果变更请求合法、合理、可行，那么就会将变更申请上报给项目管理委员会。项目管理委员会将组织专业人员对变更进行评审，然后制定批准或驳回的决定。评审会根360问答据变更内容、对工程所产生的影响和变更的后果来进行评估。
3、变更批准：费行内雨喜信止息角当评审会完成工作后，项目管理委员会会根据评审结果制定变更批准方案。如果变更被批准，项目管理办公室颁发正式的变更通知书，将其通知到所有相关部门，以确保变更方案能够按时有效地执行。
4、变更执行：在批准变更方案后，将由设计部门、采购部门和工程部门等相关部门分别执行变更方案的任务。在执行变更方案的过程中，变更管理小组将严格监控和管理整个过程香，确保变更方案的执行符合质量标准和需求，而且能够及时地适应变化。
5、变更后评估：在执行变更方案后，管理部门将对变更的效果进行评估，并对比计划原来的质量要求、成本、工期等方面的内容。通过评估的结果，可以判断变更是否成功并为今后的工程变更提供爱精参考。
工程变更的重要性：
工程变更流程是工程项目过程中一个重要核评末刘河依管温响祖的管理流程。在该流程中，所有变更请求都必须经过严格的申请、审核、批准和执行等过程，确保变更方案能够有效地执行并符合质量和成本标准。
