jacky
所谓事前，就是做事情之前应该有统筹的规划，考虑可能出现的问题和困难，最好提前做实验验证下，以保证在真实现场不出问题，或者即使出现问题也有应对方案，不至于手忙脚乱、大动干戈。
所谓事中，就是做事情的过程中对事前规划的事情进行执行，以及记录过程中出现的问题，整个事中起着承前启后的作用，上对事前的规划进行验证，下对事后的总结反思进行铺垫。
所谓事后，就是做事情结束后对整布概型局存汉志杆土个事情进行总结反思、问题分类和根因分析等。追踪并确认所有的问题有效进行了解决和应对，以确保下次不会再犯之前同样的错误。
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注意事项：
1、合理化建议，奖励建议制度。改善应该是由第一线员工发起的，员工是每天面对具体操作，最有发言权的。
2、来自管理层应当鼓励员工提出合理化建议，对于被采纳的建议，应给予现金奖励。
3、根据原材料的ABC分类法，对于A类物料每月盘点一次、B类物料每季度盘点一次，C类物料每半年盘点一次、死库存每年盘点一次。
4、对于盘点差异进行分析，并制定行动计划，跟踪改进措施，确保类似问题不会重复发生。
