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《自来水哲学:松下幸之助自传》是一部饱含生活哲理的智慧书，松下幸之助一起坚持在生活中学习，字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。1918年，24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家，创立松下电气器具制作所。1952年，他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命，松下幸之助制定了250年的企业远景规划：以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标。第一个25年里，松下电器度过了二战所带来的经济危机，在战后迅速重建。第二个25年里，松下电器营业额突破1000亿日元，员工工资赶超欧美企业。2008年，松下电器将迎来90周年庆典，创业360问答之初仅有3个的小操众完作坊，今日已经成为全房植球最大的电器制造集团之一。商务部统计结果表明，中国企气业的平均寿命只有7.3年，品牌的生命力握高平均不足两年，在21世纪新血管建经济条件下，身陷全球化经何流消往器评历周济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营各开品二盐脱沙察别称粒者们该何去何从？中国企业如何走出一条属于自己的发展道路？《自来水旦拆哲学:松下幸之助自传》中，松下幸之助总结自己一生的模皮枣经营活动审，娓娓道来他对于人劳降得研水息物张凯置才、产品、营销、管理的心得体艺规待化处防费让孩会，揭开了松下电器基业长青的秘诀，为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。
