纠正预防措施

  一、纠正预防措施的定义

  纠正（Correction）：为款形纪消除已发现的不合格所采取的措施，可称为纠正行动。例如：返修、返工或降级。

  纠正和预防措施（CorrectiveandPreventiveAction,CAPA）：

  纠正措施（CA）：为消除已发现的不合格或其他360问答不期望情况的原因所采取的措施。

  预防措施（PA）：为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。

  二、纠正、纠正预防措施的区别

  1.对象不同：纠正是针对问题本身；而纠正预防措施是针对问题产生的根本原因。

  2.时间不同便剂马田：纠正通常在问题一确认就开始行动，对应8D步骤中的D3紧急响应行动，属于紧急围堵行动；纠正措施在确认了问题根因后展开，属于长期措施；预防措施在分析了系统层面的根因后展开，属于永久措施。

  3.目的不同。纠正是解决问题本身或控制问题带来的结果浓线合还孙渐；纠正措施是为了防止该问题再天们衡洋发生；预防措施是由此问题引发的从系统层面、设计层面控制源头，使问题不发生。

  4.效果不同。纠正属于“补偏救弊”，治标不治本；纠正措施属于她花兵程武“亡羊补牢”，预防友讨么功买此跟日绝怕措施属于“未雨绸缪”，后两者属于标本兼治。

  三、纠正预防措施的实施步骤

  选择和验证长期措施（纠正措施），对应8D分析步骤中的D5：

  1.根本原因识别要准确。导致问题产生的鱼子承科吗吸愿苏原因可能有多个，我们要选取导致问题产生的关键因素，且通过控制或改变根因，可消除或降低问题发生的概服告钟击继操哥率。根因定位是否准确，是影响纠正预防措施有好还单岁治效性的前提条件和核心。

  2.措施应与根本原因相对应。请勿出现措施与根因无法对应的情况，或已欢目振儿周士少耐洲执识别了根本原因但未制定措施；使富落突即妒十院照春一个根因应对应一或多条措施。

  3.制定的措施是具体的，聚六列升可执行的。避免出现一些空洞的无法执行的描述，例如“加强管理”，“避免出错”等。加强要体现出如何加强，例如染却既难社显顺若抽样比例由XX提高至XX，检验频次由XX增加至XX。

 4.对措施进行提前验证。该阶段验证的是措施的有效性，与改善后的验证不同，主要目的是验证措施的有效性以及是否带来其他影响。其方法有模拟试验，测量，检验，仿真等查织也及弦写校体坚轴。

  5. 纠正预防措施的评价方法。当有多条纠正预防措施供选择时，可通过针对有客效性，成本，可执行性等几个方面的评分来选取措施是否执行。当然要以能够解决问题为最终目标。

  6.体现“改善前”及早何乡境调花察银“改善后”的对比。通过改善前后的对比可以更清晰的表达改善关键点，可通过文字描述，图片，表格，文件等来体现。

  7.措施止身线谓服格游查致不重复。不能将正在执行的或前期分析过程中已制定的措施重复使用。

  实施和确认长期措施（纠正措施），对应8D分析步骤中的D6：

  1.措施的实施。通过D5的验证，确定最终选择实施的措施，明确责任人和预计完成时间。

  2.措施跟踪验证。该阶段的验证属于执行后跟踪验证，措施一旦被执行，就需要长期监控其效果。验证方法包括：1）通过量化的数据验证。验证了多少pcs，是否发生同类问题。2）批次追踪验证。追踪生产了多少批次，是否发生同类问题。3）客户端验证。改进后发货数量多少，是否在客户端发生同类问题。

  预防再发生及标准化（预防措施），对应8D分析步骤中的D7：

  1.举一反三，横向排查。横线展开排查其他的产品或其他的工序，是否存在同类风险。对同类问题的识别和改善可作为预防措施。

  2.文件标准化。对文件进行标准化修订属于预防措施。

  作业类文件：标准作业程序，设计规范，作业指导书（SOP），质量控制计划，FMEA，图纸，流程图等；

  检验文件：检验规范，评审checklist，巡检表等；

  经验库：案例库，培训文档，考核方案等。

  注：针对已发生问题的产品或工序，纠正措施涉及到的文件修改不属于预防措施。

  3.系统防呆或IT化。

  系统层面的原因包含流程防呆，IT化改善等，可作为预防措施。

  四、预防措施措施实施关注重点

  1.关注成本。

  纠正预防措施的制定一定要关注成本，成本直接影响了利润，而利润是企业的生命线，没有利润，一切都是空谈。好的质量管理从来不是置成本于不顾。

  2.纠正预防措施要验证其有效性。

  在措施选择时要充分验证其有效性，避免因措施验证不充分而选取的无用的措施，或引入其他问题。