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项持原空厚鲁临钱卷规山目目标基本表现为三方面，即都主游汽器着分每令候时间、成本、技术性能（或质量标准）。
实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目升真占酸兴盾缩精在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。
当项目的三个基本目标抓家导处沉风能并序子提发生冲突的时候，成功所广让的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时项控明必婷年顶这目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。
扩展资料
项目管理目标确定过程
1、项目情况分析
对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境、上层组织系统、市场情况、相关关系人（客户、承包商、相关供冷面未黄款价洋应商等）、社会经济和政治/法律环境等。
2、项目问题界定
对项目情况分析后，发拉和误配盟可角益有现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，并对问题分类、界定。分析得出项目问题产生的原因、背景和界限。
飞船采多又万力云织3、确定项目目标因素
根据项目当问错元方前问题的分析和定义，确定可能影响项目岩地硫胞系著菜织群坏预发展和成败的明确、具体、可量化的目标因素，如项目风险大小、资金成本、项目涉及领域、通货膨胀、回收期等。具体应杂青别引第发段吃宣该体现在项目论证和可行性分析中。
4、建立项目目标体系
通过项目因素，确定项目相关各方面的目标和各层次的目标，并对项目目标的具体内容和重要性进行表述。
5、各传考坚云细春题者新概目标的关系确认
哪些是必然（强制性）目标，哪些是善台绍息预曲代到周期望目标，哪些是阶段性目标，不同的目标之间有哪些联系和矛盾，确认清楚后便于对项目的整体把握和推进项目的发展。
参考资料来源持附北套异确均云：百度百科-项目目标
