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岗位职责的目的意义
知道自己的岗位职责可尺枯禅以最大限度地实现劳动用360问答工的科学配置败皮;还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，下面是小编带来的关于岗位职责梳
理的意义的内容，欢迎阅读!
岗位职责梳理的意义
1.明确企业的工作范围、服务范围。
2.确定不同空的众板承础业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流女程;运作流程包括营销、生松磁香评松移杂盾产、采购、宣传、资金等具课响胞分季阳光步农足学体职能;支持流程包频角高雷直官非答牛括人力资源管理、财务管理等等。
3.确定主要核心业京道可功岩完有带务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。
4.细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。
要继够影距更放从切培概积提高企陵尘业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确保类个纸普今采此流程
满足职能的需要。通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的
有效发挥，避免了职能的确实和虚化。
岗位职责构建的方法
(一)下行法
下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工王备些门边期督作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来
界定在这些职责中，额转没政该职位应该扮演什么样的角血协犯初通革社色，应该拥有什么样的权限。
利用下行法构建工作职责的具体步骤为：
第一步、确定职位目的
根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位(设置)目的，说明设立该职位的农充独指房纸集消房该总体目标，即要精练地陈余说医古将对那住述出本岗位为什么存在，
