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请各单位按以下调研提纲做好准备： 明季节指这事 1、各单位2005年多种经营工作的目标； 2、发展、管理、培训工作的部署和安排： （1）散讨刑企业发展战略、主导产业、主导产品及市场核心竞争力的定位； （2）具体项目的开发与管理，包括已实施项目的进展情况、正在调研论证的新项目及内引外联、合资360问答合作的项目情况； （3）企左构甚面业社会市场开发的现状与前景展望； （4）强化企业管理的具体措施； （5）企业劳论井洋财吗动用工、人事和收入分配制度改革措施与实施进度； （6）职工的培训计划与实施情况。 3、企业在发展中存在的、需要局予以协调解决的问题； 4、对全局多种经营工作的意见和建议。 辽河石油勘探局多种经营部 二○○五年五月八日 这是模板，你可以参考一下。
