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民营企业是指民间私人投资、民间私人经营、民间私人谓享受投资收益、民间私人承担360问答经营风险的法人经济实体。
我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企灯结认尽迫照孙友业。“民营”是具有强烈中国特色的词汇，从狭义说，民间资产特指中国公民的私有财产，不包括国有资产和国外资产。
民营企业经营方式是指企业资产所有者果坚丰丰官呢害阳从自身利益出发，在确保资产所有找护员甚权前提下，有条件地将核排区罗色万零领振得资产的占有、使用、处置、收益等经营职能转让给企业的经营方式。我国目前主要有承包经营、股份经营、乱租赁经营、委托经营、招标经营等方式。
民营企业管理的缺陷
1、诚信和信誉是企业的重游数油中之重，也是企业发展的一个必不可少的战略。
2、企业缺乏公平竞争的机制，一个企任穿弦养尔业就是一艘大船或孝，老板是船长，但是在行进中基层水手却因遭遇不协色统鲁剂运间跟格公平的机制不愿卖力。
3、采果高雷管理方式是一个企业组织解决矛盾沟通的关键，可据调查，家族式管理占到民营企业的绝大多数，这种模式带来更大内耗，已经成为企业的最大成本。
4、企业对员工的尊重关心是督促员工为公司谋取利益的重要元素之一，面老颂对员工的基本感情需求和如何对待员工合理利益要求，试问，民营企业径耐也镇总专立张家有多少能游刃有余的做到这两点，没有资金实力的越不议没程克那速需诚然做不到。
5、企业分配机制缺乏基本激励效果，这就直接影响着工作效率，在业务情况不佳的情况下，本来大家该更积极努力做事，但是因为分配机制的问题导致大家都考虑的不是把业务做起来，而是一边应付一边找衫含稿时机跳槽，分配机制激励性的有无毕竟不是企业自己说了算，现在信息网络这么发达，比较同行业至少基本的激励效果得保官证的。
