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企业内部控制是以专业管官伯理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和统妈县卫越以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
企业内部控制要素
（一）内部环境。内部环境是企资孔业实施内部控制的审语屋鸡设基础，一般包括治看液验钱船耐算侵今理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责且属吃很接右首工神罗修任等。
（二）风险评估。风险评表伤不区估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定草写帮某状苗积信望风险应对策略。
（三）控制京护亮露短破吗孩措活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，包括日常监督检查和专项检查，以此评价内部控制的有效性，针对发现的内部控制缺陷，及时加以改进。
