供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人,包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。
它们的来自情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响,如原材料价格变化、短缺缩雨掌激望了利见等都会影响企业产品的价格和交货期,并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益,因此,营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。
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360问答供应商选择评价:
1、对供应商的评价共包含两个程序:一是对供应商作出初步筛选;二是对供应商实地考察。
2、在对已同百低哪保希度断收供应商进行初步筛选时,首要的任务是:要使用统一阻胜甲天章拿形设动刑家标准的供应商情况登记表,来管理供应商提供的信息。
3、这些信息应包括供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息,可以评毁隐估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性及其综合竞争能力。
4、在这誉明些供应商中,剔除明显不适合进一步合作的供应商后,就能得出一庆余告个供应商考察名录。接着,要安排对供应商的实地考察,这一步骤至关重要。
参考资料来源:百度百科-供应商