jacky
1、明确物料、人工、水电等各种费用开支、消耗水平；
2、准确360问答的费用数据是制订价格的依据，便于企业提高市场竞争能力；
3、直接经济效益的体现：费用的降低=增加收入=增加利润=增倒善被倍价绿调来味加净利润；
4、费用关联到公司每个部门、员工，具有全员管理与节约的重要意义；
5、费用管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。
企业在费用管理方面方面通常存在的核心问题：1、费用报销制度设计可宜整推静红迫也娘前不合理，不科学
2、没有良好的费用预算
3、费用核算不够全面、细致、界科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至倒推估算。
4、费用核算方法的规划设计不合理——没有建立完整的费用台账体系；
5、流程不合理，没有首先设计一个科学合理的费用报粗兆支管理流程；
6、在费用核算过程中未自动生成凭证，导致费用与财务不能实现一体化处理；
7、没有建许极刘争律河阻计企冲立材料、工时等各从义家胶负笑参效都种耗费标准，致使评始扩配死今掉消耗失控，费用升高；
8、没有有效的进行费用控制，导致费用降不下来；
9、采返凳局购、库存、销售、则六坐车间、HR等关联部门职应货硫不配合或没有效的配合费用，这是根源；
10、没有对整个费用管理进行规划，包括：费用预测、费用预算、费用核算、费用控制、费用考核、费用分析
因而，冲其量只完成或者简单完成了费用核算，不可能谈得上费用管理，更谈不上是现代化的费用管理系统，没有构成科学的现代化的费用管理系统就不能发挥费用管理的应有功效。
11、没有建立费用数据系统，不能及时、有效地进行费用分析；
12、没有将现代西方科学的费用方法用上，包括：
固定费用、变动费用等费用形态管理
可控费用、不可控费用等责任费用管理
因而，不能建立现代化的费用管理系统，不能良好的支持企业的管理与决策！
13、最终导致的总恶果是：
费用数据不清晰，无法进行订价竞争、费用控制乏力、消耗过高、费用升高，同时导致管理不规范，效益、管理俱失的架粉伟穿斗解双重恶果。致使公司整体竞争能力下降！
费用的核算、管理是一个内部（费用管理内部数据漏让流）、外部（与采购、库存、车间等）都密切相连的体系，既然是体系，那么，只有完整才能起作用，因此，任何简单马虎粗糙不成体系的费用核算、管理都是达不到目的；费化用与整个企业管理一样，只有认真——建立起一个科学完整规范的体系才能取得经提该架济效益、管理效益，才能发挥应有功效，她如人体结构一样，残缺不全就不是体系，不是体系就不能发挥其功场滑小谓皮洲构祖音或能、作用。
