jacky
4个意见：
1、未余关和氢教华贵如当钱领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
2、企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
3、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于360问答新岗位工作的认识。人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。
4、用人部门负责介绍新置务足喜任谁人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态坚歌总器乐度方面）。
建议：
上司交待的任务即使你没有完全的把握胜任也要先着手去做，边做边动脑思考是否有更好的方式去解决问题，同时边做边汇报，如实地向上司反应情况，请求上司的理解和支援。在职场上，最忌讳的就是，上司交待你一项任务，还没有去做，就先开始抱怨。
公司招聘员工的目的是解决公司的问题，要相信公司的问题就是你的机会。老板最欣赏的人、最需要的人是能够创造性地完成任米司李李杆京格犯护迅务并解决问题的人。
扩展资料：
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让困重族安正者每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
