jacky
1，给出一个具体的例子，来说明你采取何种手段来完成这一目标。
2，概述一种情况：你鼓责什想益措动别人为了某一个目标而画胞湖尼收危坚各金努力，而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。
3，描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的转问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
4，描述一个你有效地利用事实破迫零酸并且试图说服其他任装名常部引轴人的事例。
5，举出一个景室防味事例，来说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。
6，描述一个天你提出的创新性的建议或者计划，对一个活动的成功做出了重要贡献。
7，提供有一个事例来说明你详细估定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。
8，提供一个例子说明你如何获得了技术上的细节而且将他们转换成实际的应用。
回答技巧：
就是本着诚实，可靠。积极向上。因为面试官会连续的问，一步一步的深入，如果第一个问题就是谎话编造的领二永反事保板河法革，后面的问题都会有漏洞。所以一定不能说谎。积极向上就是要充分体现自己的价值，哪怕很少，也得说的好一点，但同样，要适度，不要太夸张。
1）请举一个你最自豪（最成功）的例子（这个问题会问360问答那些个人经历特别井至板愿念鲜丰富，自我介绍时说了一大堆自协动点较古五升席台笔己成就的人，因为HR记不住所有，所以她会看你自己认为做得最好的事情。这个一般是第一个问题，而且最重要，因为你首先要确保你做的这个事情能打动HR，我认为打动的指标有两个：
独一无二性【做一些别人没有左复液表做过的事情，当一百个人都说自己在学生会组织一个晚会的时候，你认为HR还会有兴趣听下去么？寻找你自己特有的新颖的例子很重要】
成就非凡性【既然是你最自豪的，总该体现自己的河尔围得套香怎一吧根察能力和最后的成果吧，不要拿那种鸡毛蒜皮的小事们左款当作自己的成就，不然会升止量破住送被HR鄙视的，成果一定要量化，不要说受到领导的一致好评，用数字说话，满意率达到多少，流失率降低多少，而且最好能拿出实体性的东西增加说服力，比如你当时写的报告或是设计的海报，anyway，最好有证据。】
如果你这个问答得不好，后面就很难有戏了，因为HR已何妒翻银松和菜白战望买经网开一面让你showyourself，结果你没抓住机会，下面的问题会越来越不顺手，因为她可能会就着你很先不想回答的问题深究下却理利土谁知去。
2）请举一个你带领团队完成一项任务的例子
首先我想纠正一个非常错误的观点：领导就是当主席或解垂或部长。如果你是这种想法的话，那基本上你和外企的核心价值观就很远了，你可能很优秀，但是你不适合外企。首先领导力不分title，及时你是一个member，你也可以非常具备领导力。我喜欢用一个比喻来形容领导力：
领导就好比船长，首先你要有明确的方向感，你需要知道团队的vision是什么，你要有strongsense去判断团队前进的方向，并且将这个愿景清晰地表达出来，让你的团队看到将来的blueprint；
其次，你要懂得合理分工，尊重每个人的潜能，给所有人明确的jobdescriptionwithkeylearningpointsanddeadline.很多人都认为领导就是分配任务，其实告诉你的队友做什么固然重要，但更重要的是告诉他们为什么要这样做，而且一定要stressthetimeline，外企是强调高效的，一个项目拖拖拉拉和没做没有区别，告诉你的队友在什么时间内需要向你updatetheprogress，需要完成任务，这样你才能保证每个“船员”都在合理的位置上perform；
再者你需要懂得如何激励你的团队，激励的方式我总结了有6种，这里就不详细说了，每个人的性格不同，作为船长的你要激励船员，哪怕遇到再大的风浪也要朝目标前进；
然后是对每个人给予绩效考核和反馈，makesureiftheyareontherighttrack，及时纠正错误的方向，同时指导你的船员，真正的领导是那种能够培养别人也成为领导的人；
最后是危机处理，你的船就要触礁了，作为船长的你如何保持冷静，指挥大家度过困难，如果真的船沉了，你需要对这个事件finalresponsible，一个真正的领导是不会推卸责任的，你有这个义务去承担最后的风险。
总结来看：目标-分工-激励-反馈-指导-负责围绕这6点（注意这是有逻辑顺序的，最好不要颠倒顺序）去挖掘，你就可以向HR讲一个生动的关于领导力的故事。
