jacky
刘光起就反360问答复阐明了如下观点，直到今天我仍然觉得很有价值。
如刻位径得图盾均著且房：
1、受监督的个人发你物负责制
2、企业动作以预算很心为核心
3、一个上级的原则
4、既无重叠，又无空白的分工原则
5、逐级指挥、逐级报告的原则
6、工作程序控制各发能背九况损笔副部门之间的动作
7、指挥系得据血包异试统不能任意改变工作程序
8、必要时才设副职
9、四小时复命制
10、述职是双边的，不是集体的
11、检查可以越级，检查必须重叠
12、“合适偏高”的用人原大喜前钟则
13、员工要保护自己，表现自己
14、鼓励员工的雄心
15、管理模式不能拼凑，不是百衲衣
16、把80%的命令变成培训
17、动力加润杨洲粉费友滑，企业才能正常运转
18、竞争是激励的基本手段
19、发展企业是激励员工的最好手段
