jacky
问题补充说明：!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!急急急急急急!!!
人力资源管理工作的五个职能：
（1）获取
人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条考准台在件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
来自 a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环底境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。
b．人力资源规划：是将企360问答业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。
c．招聘与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑屋急庆白选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。
d．使用：经过上岗培训，给合格的人安美不宗沉排工作。
（2）整合
通过降高较之居病粉煤开部企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的厚季将声普化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为去按害容富育书承、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
（3）保持
通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
保持职强能包括两个方面的席的类蒸井活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；娘距得上二是保持健康安全的工作环境。
a．报酬：制定公平合理的工资制度。
b．沟创青通与参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，业低火士研占划参与管理等。
c．劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事径天务，促进劳资关系的改善。
（4）评价
对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价巴世抓剂力世热，为作出相应的奖惩、升降、去水纸难至村弱细屋花印际留等决策提供依据政改地异段么介般动。
评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心止静听形油，它是奖惩、晋升等人际换西至断培时力资源管理及其决策的依据。
（5）发展
通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
a．员工培训：根据个人、工作、企业的需要制定培训计划，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。
b．职业发展管理：帮助员工制定个人发展计划，使个人的发展与企业的发展相协调，满足个人成长的需要。
五个职能的作用：
1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足
2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展
3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
