jacky
1、首先，人才对陵辩于企业的重要性，不用怀疑吧？从职业经理人的亿万身家就可来自看出来，老板可是比猴都精，要不是创造了比自己薪酬多数十倍的利润，怎么给你那么多钱呢！
2、企业良性运营，实现赢利，必须有优秀的管理和技术人才来实现，平庸之辈无法让企业良好运行，更无法保证盈利。
3、企业要快速发展、转型升级，需要有充足的人才供应，才能保证战略目标的实现，满足业务发展的需要。
4、欢观间数束企业发展扩张、新业务投资，需要培养各专业的人才。
5、针对各层级管理者和专业技术专家，需要提前建立后备人才梯队，以免青黄不接，人才断层，无将可用。
6、老板和其他高管终有老的时候，高管继任链枯是个重要课题，继任者的培养是个长期工作。
7、任用外来的“空降兵”风险很大，除了有些是“水货”外，职业经理人的忠诚度，理念价值观能否与企业文360问答化相符，能否处理好错综复杂的内部关系，工作方式能否与老板和端哥无这朝各路诸侯合拍，都是刻宜待富前可能导致职业经理人不能干长久的原棚汪洞因。相比而言，培养内部人才虽然见效慢，但是最靠谱的方法。
