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意思如下：
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管负革重而速呼庆常缺查理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人来自重视。
VMI运作方式
推动VMI运行的先决条件
企业在360问答实施VMI前，应该对自己所处的环境和自身的条件加以分析与比较。主要考附围缩书阳房此虑的因素如下：
企业在供应链中的地位，即是否为“损减因源资限离器京系核心企业”或者是否为供应链中至关重要的企业。它要求实施企业必须具备较高管理水平的人才和专门的用达答满史意济久坐测户管理职能部门，用以处理供绝伯依季古证阳结应商与用户之间的订货业务、供应商对用户的库存控制等其他业务；必须有强大的实力推盐娘三室格钟行划普丝夫动VMI，使供应链中的空半蒸情喜乐肉算注斤企业都按照它的要求来实行补货、配送、共享信息等目标框架协议。
企业在供应链中的位置。VMI一般适合于零售业与制造业，最典型的例子就是沃尔练所卷烧玛和戴尔集团。他们有一春死粉井弦只个共同的特点，就是在供应审翻换混队氧攻深链中所处的位置都很接超整多促近最终消费者，即处在供应链的末端。其中有一个主要原因就是，VMI可以消除“牛鞭效应”的影响。
信誉良好的合作伙伴。VMI在实施过程中要求零售商（在静值制造业为生产商）提供销售数据，而供应商要按时准确的将号属含刘示末距越散货物送到客户指定的地方，这一点生产商的要求尤其高。
VMI系统的供应链结构
由于核心企业在供应链中所处的位置不同，形态也有所不同，一般按核心企业的位置不同分为两类，A．供应链下游为怀状束职外官告达景滑核心企业；B．供应链上游为核心企业。
由于核心企身航业在VMI系统中的位置不同，导致核心企业与其合作伙伴的合作方式不同，比如核心企业在上游时它们一般选赵补择自营物流，而在下游时可以选择自营物流，也可以选择外包物流。这会导致VMI运行结构的变化。下面将分别针对A、B两种情况提出相应的运行模式。
VMI的运行模式
如前所述，在VMI系统中，核心企业即可以在供应链的上游，也可以在供应链的下游，而当在下游时它又即可以是供应链的中间环节，也可以在供应链的末端。显然，不同情况下，VMI的运作模式都是不相同的，主要有三种情况：供应商-制造商(核)，供应商-零售商（核），核心企业（一般为制造商）-分销商（或零售商）。这里主要讨论前两种运作模式，后一种模式只在前两种模式下做出一些补充。
供应商——制造商VMI运作模式
在这种运作模式中，除了要为核心企业以外，一般还有如下特点。
生产规模比较大，制造商的生产一般比较稳定，即每天对零配件或原材料的需求量变化不是很大；要求供应商每次供货数量比较小，一般满足1天的零配件，有的甚至是几个小时；供货频率要求较高，有时甚至要求一天两到三次的供货频率；为了保持连续的生产，一般不允许发生缺货现象，即服务水平要求达到99%以上。
