jacky
问题补充说明：最近荣升为仓库主管了，现在我年龄也还小有些事我还不懂，还有至于人员的方面现在也比较紧缺，以前我们仓库有4个人，现在只剩下三个人了，因为那个主管回老家了，最后是我上去了，那多了一个的工作量怎么办呢？ 如果是我管的话，我也来不及的，因为出库入库... 最近荣升为仓库主管了，现在我年龄也还小有些事我还不懂，还有至于人员的方面现在也比较紧缺，以前我们仓库有4个人，现在只剩下三个人了，因为那个主管回老家了，最后是我上去了，那多了一个的工作量怎么办呢？ 如果是我管的话，我也来不及的，因为出库入库还有做账（手工帐）现在ERP公司还没有上去，我们仓库做的是袋子卡板，总体来说就是做过滤的，浙江朝晖过滤有限公司知道吗？（知不知道其实无所谓啦）目前的工作分配如下：许：负责纸袋的卡板和纸袋对账徐：负责机筒的卡板和外购卡板和机筒对账我：负责货位帐和无纺布卡板和对账和片张纸对账 现在剩下的是片张纸和小纸和片张纸的手工帐没人管。 大家能提个宝贵的意见吗？ 该如何分配！如果是让许做这个，请问该如何让他跟他说？ 他比我先来，也比我有文化，嘴巴更是厉害。 展开
作为主管，首先要学再河点黄血境款重客会的是如何安排部门的工作，保证每项工作都有人做，而且是按质按量做好，要平衡好每个人的工作量，不要出现“忙的忙死，闲的闲死”；
其次，一定来自要做好部门员工的工作，搞好团结，避免和化解部门内部的各种矛盾，让大家能积极配合你的部门工作的开展。
至360问答于你说的具体的工作安排，只有你自己去进行，别人因为不清楚你部门的具体情况，很难提供具体的建议。
希望你能氧或尽快开展工作，并让你部门的工作迅速走上正轨。
