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XX公司2010年度员工考核方案一、考核的目的
1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。
3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。
4、了解员工和团队的培训需求。
5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期360问答望，明确自己改进工作的方向动，并找出改进绩效的方法。
二、考核原则
1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；
2、以客观、公正、沟通、公开、受场非菜西照这强线规范为核心考核理念。
3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。
三、考核对象
本次考核对象为除经营班子成员和洛阳XX、长春厂以外，在XX公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。
研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时间须和公司统一考核同步。
进公司不足一个月的员工及兼职、特展先顾调犯线约人员不参加考核。
四、考核的组织与领导
1、统一部署与最终裁决：公司总裁。
2、考核领导小组：是哪代测书素技花久最由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部总经理组云行低式为刻成。
五、考核关系
本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核牛引封当对害未终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工室基们细作目标计划，进行年度工作回顾检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。3、 注：考核列入杰出员工和
