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展开全部（一）进一步完善财务管理制度
加强事业单位财务管理内部控制的基础与前提，主述使内危因抗值在够今已要是完善财务管理制度，只有进一步完善财务管理制度，才能够保证事业单位财务管理活动裂量的开展有制度可遵循。财务管理制度的建设贯穿于事业单位的整个管理过程，为了强化内部控制，应当确保财务监督、财务公开、财来自务预算、财务计划、审批权限以及先进管理等一系列财务管理活动均有相应的制度进行规范360问答;同时，事业单位还要根据自身的实际状况，结合国家财政财经法国础设规制度，建立一个合理、完善的财务管理体系，将具体的责任落实到位，对责任进行细化，做到早发现、早解决，以此强化财务管理内部控养制。除此之外，事业单位在内部应当建立一个科学合理的支出约束机制，按照规章制度办事，重视各个部门在资金成本方面应用效益的提升。
（二）建立一个完善的等其红假烟还验些色打交财务管理内部控制制度
经费管理是事业单位己令眼光介笔经财务管理工作中非常高且电形主要的一个环节，事业单而接位财务管理人员应当充分重视经费开支的合理控制，建立一个完善的内部控制制度，对财务管理起到约束作用。事业单位财务管理内部控制制度的建立，主要包括以下几个方面：
（1）建立票证、货币资金管理制度。安排专人保管现金，每日将现金账结清，每月进行一次结算可则验敌四师应，保证资金与账目相互符合，确保现金余额处于库存限额内;同时，还要安排专人对转账支票与现金支票进行保管，严格审查原始凭证。
（2）合理控制会计系统，实行会计制度。复该宁差根据会计系统控制要求，对会计工作进行相应的设计，明确每一位在岗人员屋表买通损来必具备的职责，在此基础上形说成一个制衡机制。
（3）对岗位进行分工控制，合理分离不同的职务，只有对不同轮晶怕状皇检水起成的职务进行合理的分离管理，才能够保证事业单位内句造赵部管理中的有序性，提高事业单位财务管理内部控制的整体水平。
（4）充分重视事业单位内部审计工作的开展，建立一个完善的事业单位内部审计工感况作制度;同时，内部审计部门应当对内部控制制度监督进行合理的评价，在此基础上找寻内部控制中发生的一些问题，提出合理的改进策略。
（三）重视外部审计、财政检查以及内部控制
强化事业助标刑单位财务管理内部控制，首先应当对专门的内部财务管理机构进行设立，切实履行财务管理工作中的义务与职责，还要有机结合财政检查外部设计与内部控制，以此更加全面的管理事业单位财务，将审计、监察的作用充英商里影温际吧设分发挥出来，对财务管理程序进行严格的规范，明确财务管理的必要性。
