jacky
问题补充说明：我们公司，仓库物品成千上万种，仓管员无法对每种物品的在库时间做到心中有数。对于物品的保质期、失效期不能做到一目了长然，而且仓管员无法对每种物品的在库时间做到心中有数。对于... 我们公司，仓库物品成千上万种，仓管员无法对每种物品的在库时间做到心中有数。对于物品的保质期、失效期不能做到一目了长然，而且仓管员无法对每种物品的在库时间做到心中有数。对于物品的保质期、失效期不能做到一目了长然，常常会造成物品的人为积压，损失也挺惨重的，不知道有什么好的解决方法？ 展开
你好，
首先，选择负责人的人员，制定赏罚分明的责任制，管理制度……
其次，注意开展现场管理，做到定置、分门别类，帐、卡、物相符，对有期限的物品在帐上注明、并且给予特别管理。
平时，领导注意监督检查，奖优罚劣，抓好落实。
细节决定成败，许多工作有问题，大多是落实的不好所致！这是管理的通病。
建议你按照以下去做，效果应该比较好的：
1.制度：根据楼主你们的实际情况，（可参照他人的)首先要制定合适的、方便监督盐比的、严格的、责任与权力清晰确定的制度；
2.岗位人员：根据你们做出的制度，和实际工作的需要，配备一定的岗位与人员（一般可以分为存取货物、所算记账两个基本方面的人员岗位），并对人员的仓储工作进行适当的培训或者现场讲解；
3.货物的存记：货物一定要分种类的、存放在一定的空间场地；同时，建议楼主你们采取电脑无纸化记账，方便对货物的管理（例如用Excel或专门的仓储软件可以对货物的进出时间、进出人员秋裂取果圆冷、保质期限、数量及自动统计等进行管理，但注意要做好电脑每天数据的备份工作!如果条件不具备而采用传统的纸张记账煤他就陈按南液表，那么可用小卡片代替进行简化管理，但人性的缺点很难做额却定密进担坐角务王客到货物无损管理。）。
希望能对你有帮助，祝你好运哈~！
