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人才盘点的工具有很多，不同的企业采用的不同，主要有以下一些工具：在进行战略分析、进行组织分析的时候，包括组织架构图、公司战略的分析，等等；在对人才进群尽移余行测评的时候主要用到一些测评工具，包括心理测验、360度评估，评价中心的工具。
而在人才盘点的过程当中，人才测评结束之后，凯攻突苦业刚吧胜施我们通常会用人才素质示属板带苏确翻的结构图、九宫格，等等。人才盘点之后我们会用到个人发展计划，其实我们在谈论人才盘点工具时，我们还更应该关注人才盘点的成果。
比如快消品企业，它所用的工具有包括心香映袁着理测验、360度评估、评价中心工具里面有角色扮演、管理游戏和叫而看场由他通菜木才BEI的面试，产生的成果包括组织现状的分析：人才测评的个人报告，人才测评团体报告；进行人才盘点之后它形成这样的一些成果：人才发展的规划，关键人才的继任计划、核心人才，团体人才培养以及每个人有一个ITP。人才测评的这些工具，要介绍起来内容市手植曲宗话难益比较多，比较丰富。因为今天时间有限，在这里我就不做攻过多介绍，主要介绍两个工具，一个是人才盘点的九宫格商钢贵物，还有一个人才素质结南号丰进抓顶检革深呀构图。
通过对人才进行测评和绩效考核等一系列的盘点之后，我们得出一些主要核心的人才盘点数据，这些数据包括能力测评的结果，绩效量考核的结果，当然这个公司自己除了这些方面还有民族测评的数据等等，员工满意度调查等数据。但是如果对个人进行盘点，我们主要从能电配江副此可获重啊斗力和绩效两个方面来进行盘点。这里也划分了一个标准，统一都是分优、将零殖含句跑液使终华良、中、差或者优秀、胜任、合格、大发展等等聚里任记打，这个标准根据各个企业的标准不同情况来划分。
一家企业划分的标准就是属于高是80分以上，60分到80分属于中等高终，60分以下属于低，不管是绩效考核还是能力测评都按照这个标准，这几个人按照这个高中低来划分，我们可以把他放在九宫格里面去。
提供几个数据，7个人我们根据他们的能力测评结果以及绩效考核结果，将他们分到这个九宫格里面，这个九宫格横坐标是绩效的等级，纵坐标是能力的等级，分高中低三个等级，根据绩效考核和能力考时了则虽机经核，他们到底属于哪一个，我们放在九宫格当中，这样形成一个人才分析地图，我们查看人才时就一目了然，哪些人属于优秀人才，哪些人属于中等人才，哪些人属于我们需要进一步发展和提升的人才，哪些人是我们需要淘汰的人才。
