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共享来自服务中心的概念，始于20世纪的美国，其补爱等析早多是春外路原理是将公司（或集团）范殖围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部绝好启门提供标准化的服务。共享服务中心360问答所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。一般而言，采用责帝沿赵培使共享服务中心模式的企业，多为跨国、跨区域的大型公司，这是因为只临故海有规模达到一定并如的程度，共享服务模式才会产生更大的经济性。尤其那些总部具有强大管理能力的公司，共享服务不仅可以有名七连容但市效降低成本、保证服务质量，还起到将宝贵的管理能力和袜族知识输送到各业务单元中的作用。除此之外，通过共享服务将日常性的非业务职能集中起来，也有助于业务部门更加专注于具有战略意义的业务经营活动中。
