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用5why分析院较法进行原因分析。5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其耐根本原因。虽为5条攻钢距太杂妈培还协硫个为什么，但使用时不限病渐错配标定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为防都密树末功措止，有时可能只要3次，有时也许要10次。
5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。
扩展资料
实施方法：
5WHY从三个层面来实施：
1、为什么会发生？从“制造”的角度。
2、为什么没有发现？从“检验”的角度。
3、为什么没有360问答从系统上预防事故？从“体系”会见响属官氢通宽或“流程”的角度。
每个层面连续5次或N次的询问，得出最终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来，才能发现根本问题，并寻求解决。
参考资料来源：百度百科——5收免判why分析法
