jacky
我觉得楼主这个问题要先从品牌升级这个概念来谈首先：品牌升级是一种品牌文化适应当前消费者需求作出的转变如耐克、阿迪这些全世界著名的运动品牌，从品牌影响力来说他们已经占在顶端，但他们一样也要进行品牌升级，这种升级就是由于消费者从关注服饰的品质到关注服饰个性化等方面的转变，而他们的品牌升级就是应对这种消费者需求转变而对品牌文化诉求变化的转折。品牌升级是在品牌平台已经形成，针对现有品牌需求文化转变而对品牌文化具体体现与行销方式的一种细化，使品牌文化能够形象具体的表达出来，从而使品牌长远的影响消费者，达到深入人心的品牌效应。所以对于你后面问的有没有弊端的问题，其实这个对于品牌升级来说是必须要面对的，因为品牌升级也是每一个品牌长远发展的过程，这就好比一个长达百年的品牌的品牌文化中途不可能是永远没有一点变化的，他要发展就必须作出适应社会发展的变化，而这种适应变化就是品牌升级
楼主还没弄清楚升级和定位的关系，你可以升级产品，但是无法升级你的品牌，只有创建新的品牌来服务不同人群，或者采用品牌延伸的做法用一个品牌服务所有人，但不建议采用品牌延伸的策略。 品牌不仅仅是一个产品的名字。如果你的产品线很长或产品组合很多，你可以在不同细分市场里面向不同的消费者提供不同品牌的产品，例如：保洁的洗发水有飘柔、海飞丝、沙宣，不同定位。如果你只有一款产品，你的产品升级（比如增加了某些功能），只要产品定位没发生巨大变化还是基于原先的品牌定位，你就没必要启用新的品牌。
不一定品牌也要升级 你可以从新注册一个品牌主做高端市场 用原来的品牌做原来的市场 这样风险小 而且管理起来也容易 就是成本可能会高一点 如果万一出现问题也不至于给企业造成致命打击给自己留一条后路走总是不会有错的！
