jacky
本文照片除特别注明的外，都来自宜家官网或拍摄自宜家展厅。
新房再次推迟交房，导致装修可能都会泡汤，老二出生前闲着没事干，就分析一下宜家到底什么值得买吧。
每次女票不开心就拉她去逛宜家，人生最美好的莫过于对未来幸福的追求和期望，尤其是在一无所有的时候。——网友xLI4n
宜家家居最少在现阶段，还是我们装修绕不过去的一个点，但有很多人对其印象不佳，最常见的质疑是质量不好，价格不便宜，样子不好看等等。而一些关于宜家的文章又多有片面，推荐的是宜家最低档的便宜产品，不但不能让人了解宜家，反倒给人宜家不过如此的印象。宜家的那些很便宜的单品，虽然可能销售量很大，但却并非宜家最值得买的产品。本质上和淘宝店那种为了刷好评的一元促销品一样，指望它们能提供多高的使用价值并不合适。而且翻炒这种路人皆知的东西，也没多大意思。
下面，将列举十大宜家值得买的商品，纯粹一家之言，希望能给大家一个借鉴。
从图上可以看到，维德加窗帘系统很强大，如何应用图上讲解的已经很清楚。而且它不仅仅可以用于窗户挡光，还可以用于室内隔断、门帘、充当衣柜门等等。不但窗帘杆值得购买，窗帘本身也值得买，只是价格确实高一些，但物有所值。如果想省钱，可以配外贸的成品窗帘。当然，如果你非要中华田园风，那么还是去窗帘城买吧。
第十名的竞争还是很激烈的，候选的还有纺织品、餐具、桌椅、伊娃储物架等等，但新近升级而来的维德加窗帘系统凭借更明显的宜家特征——构件丰富、应用灵活最终胜出。
宜家储物箱分若干系列，价格不贵，规格齐全。最大优势是和宜家的储物系统可以配合的天衣无缝，因为采用的都是一套模数。由于材质无毒，也有不少的创造性应用，比如当鱼缸、养花等等。相对于维德加窗帘系统，储物箱应用更加广泛，价格与同类产品相比也更具优势，因此胜出取得第九名。
推荐产品：
宜家的灯具颜值对很多人来说算是比较高的，毕竟抄袭……，不对，是借鉴了很多设计大师的作品，格调还是有的。而且依靠宜家的大批量生产和品质控制，制造工艺和品质控制也是不错，和淘宝那些同样借鉴大师的产品相比境界还是高多了。但如果仅此而已，灯具是进不了这十大排行的。宜家灯具的品种相当丰富，特别是一些内置灯具和宜家家具配合后可以达到让人惊艳的效果，只是价格较贵。
宜家灯具已经全面转入LED，光源有不同档次，低档的价格也很有竞争力，高档的则是技术指标有竞争力。（个人意见，LED现今并未取得绝对优势，家中光源还是应该根据需求合理选择，不宜一味选用LED光源。）和传统灯具厂商的产品想比，宜家的灯具面对应用，提供更贴近使用者和家居需求的全套灯光解决方案，因此超过储物箱，位列十大值得买第八名。
如果在宜家只能选一个最值得买单品，那就是这个仅卖39元的麦勒迪吊灯。价格便宜，亮灯后竟然还能有不错的质感，绝对的超值之选。
儿童用品和玩具区紧挨着宜家餐厅，就算走捷径也绕不过去。宜家主打家庭牌，其中的重点又是孩子，因此给此类产品配置了最好的卖场资源，而这些产品也算不辱使命。比如各种高度的踮脚凳，恐怕很多人都会买一两个。比如我儿就会用两个高度的小凳子组合成台阶，把每次拉屎都搞得和皇帝登基大典一样。带公路和建筑物的地毯，还有木头火车、木头汽车也是必买产品。孩子吃饭的小碗、刀叉、衣服，以及儿童椅，也值得买。
儿童产品最关键的是安全性，而儿童快速的成长又导致使用时间短、淘汰率高，这些都恰好符合宜家的产品定位，因此可以说宜家与儿童相关的产品大多都有很高的购买价值。儿童用品及玩具作为宜家主流产品，位列值得买第七名，实至名归。
推荐产品：
不知道贝达算不算宜家现存第二老的储物柜系列，（毕利应该是第一老，但已经进化了许多。）反正其主体应该许久没有变化了。这一方面让其多少有些廉颇老矣的年代感，但也证明了其结构的经典。作为客厅储物的中坚力量，虽然各种候补、搭配、添头层出不穷，走马灯一样换来换去，贝达依然保持本色，并熬死了一代又一代同门子侄，在宜家的产品线里也算一个小奇迹了。
作为客厅储物，放摆件模型、当书架、用抽屉储物都是本职工作，贝达都完成的不错。对于电视等娱乐电器更是十分友好，宜家推出的电视和音响系统，都是寄生在其上的，其实换作其他品牌电器也一样，都能较完美的融入贝达系统之中。和宜家其他系列一样，都有一两种本门武功之外的偏才，贝达还可以做酒柜和衣柜。虽然宜家随时可能对贝达进行替换，但多年统治客厅依然可以让它名列宜家十大值得买第六名。
典型配置：
据说宜家卖的最好的系列产品是毕利书架，虽然对很多人来说它也是宜家产品质量差的证据，但并不能阻碍它持续热销。有这样一句话：一分钱一分货，一毛钱两分货，一块钱三分货。如果说一分货是满足基本功能实现；两分货则不但能用还好用，外表和品质也在水准之上；三分货则从设计、材质、工艺、功能、外观都是上乘之作。以此来算，宜家售卖的商品应该分布在1.5分和2分之间，个别商品会超过2分。而宜家商品的价格则只有几分钱。而毕利书架作为宜家曾经的代表产品，是典型的1.5分产品，价格则只有三四分钱。
如果你要的是一分货，那么毕利太贵了，毕竟这种跨国公司运营廉价产品是不可能和小厂拼价格的。如果你要的是两分货，毕利也一定看不上眼，宜家自己就有其他更好的替代品。但是，但是，相关产品中毕利却是卖的最好的。因为价格，对于消费者的选择还是有较大影响的，我相信淘宝上的廉价书架应该销量会超过宜家的。另一方面宜家自己的高档书架产品，斯德哥尔摩系列则早已经下架了。
虽然是宜家提供的家居解决方案中最便宜的柜子，但是毕利和所有宜家产品一样是平板包装，可调节，可自由组合，放在宜家样板间中也不会显得突兀。是，会有很多书架比毕利书架更便宜，质量也更好，但是设计、制造工艺却很难超过毕利。更重要的是，毕利一直在那里，卖那么多钱，质量或许能让你满意或许很不堪，但它的竞争对手却还要去寻找，而且品质只有买回来才真的知道。再加上宜家还能提供完备的售后服务，而既能质量更好，又能提供类似服务类的商品是不可能卖的比宜家更便宜的。
这就和肯德基麦当劳一样，当你到了一个完全陌生甚至言语不通的城市，你是去尝试走进街头不知道卖什么的餐馆寻找解决饥饿问题的方案，还是走进肯德基麦当劳吃一顿虽然味道会有些不同但大体不会出格也知道点什么的汉堡大餐呢？相信绝大多数人会选择更保险的肯德基或麦当劳吧。所以对于需要书架的人来说选择毕利或许不是最优的方案，但也规避了未知的风险。
因此，毕利书架位列宜家十大值得买第五名。以上。
典型配置：
国之重器是核弹航母，家之重器非衣柜莫属。帕克思衣柜算是宜家现在的标志产品，卖场面积和人气都力压贝达储物柜一头。配件的丰富和复杂也仅次于米多橱柜。帕克思统治卧室多年，相比贝达一直面临威胁，帕克思的通知更具排他性。如果说在客厅，贝达之外还有很多选择的话，在卧室柜类储物，帕克思则是独步天下。
和毕利书架类似，帕克思的质量也是被人攻击较多的。所谓质量问题的根源其实在宜家够用就好的产品理念，所有产品从设计到选材制造的目的性都非常强，都是针对典型应用的产物。所有储物产品都有承重数据，在承重范围内的使用不会对产品造成损害。但是，北欧设计到了中国自然会有水土不服，很多具体应用是非典型高强度的，这对于精打细算的宜家家具是难以承受的，自然很容易出现搁板弯曲、部件破损的现象。对于帕克思衣柜有个相对简便的解决办法，就是尽量对需要承重的部分选用窄柜体。
详细的组装说明，是宜家产品的特色，但是这么多纸大多没发挥一丝一毫的作用。
宜家对自己的平板包装是引以为傲的，但平板包装也有副作用，就是安装很容易成为整套大工业体系中最薄弱的环节。以我和宜家打交道的经历来看，这家完全靠制度运作的企业，对于末端安装人员的控制是不力的。因为，对于大多数中国客户来说，根本不可能监督、发现、说明白安装工作中可能出现的问题，也就无从把安装工的问题反馈给宜家了。
比如所有螺丝是不能直接用电动螺丝刀拧的，如果要拧也要先用普通的螺丝刀先拧几下，确保螺丝进孔正确，再用电动螺丝刀拧紧。而且要注意电动螺丝刀的扭矩要调低一些。再比如，柜体垂直度的校验不能依赖墙面，而要用水平仪校准。这是宜家产品普遍面临的问题，而帕克思衣柜由于体量较大，安装不佳的副作用可能会更大一些。所以，有动手能力的，最好还是自己干吧，毕竟你比宜家安装工的文化程度应该要高一些吧，给自己干活也比给钱干活要上心的多。
虽然帕克斯衣柜也显露出一些衰败之象，但它凭借比贝达更强的统治力，比毕利在家居中更大的权重，获得了宜家十大值得买第四名。
典型配置
如果说贝达、毕利、帕克思都是经典的老派，那么艾格特就是潜力巨大的新锐。艾格特是从安东尼系列发展而来，其钢木结合和可以纯挂墙安装的两大特色，相对于传统家居的形态都具有开创性，而现在已经显露出成为主流的意思。如果说毕利是曾经的宜家标杆、帕克思是现在的宜家标杆，艾格特或其替代者则有成为未来标杆的潜质，而且没有竞争对手。
新推出的爱尔瓦丽系列主打卧室储物
新推出的斯瓦纳系列主打客厅书房储物
之前艾格特应该属于内部培养的对象，定价不高，利润有限，因此卖场资源和宣传力度都分配的不多。如今宜家看到有发展潜力，于是推出了分别针对卧室和客厅的爱尔瓦丽和斯瓦纳，形态和功能变化不大，材质做工有提升，价格大涨，显然市场开拓期已经结束，而进入了利润收割期。
艾格特这类家具的最大特色在于把结构件和功能件的材质区别化，金属做结构，颗粒板做功能件，各取所长。虽然颗粒板做功能件并无不妥，因为是全密封不存在污染问题，但消费者的接受度还是会有折扣，虽然这是迷信需要破除，但这也是现实情况。艾格特除了颗粒板还可以选金属板，比颗粒板的接受度更低。这里其实存在一个很大的漏洞，也是其它小厂商的商机，就是用实木板材做功能件，甚至法规允许的话可以只生产实木隔板与宜家的结构件配合使用。未来宜家很可能会推出可选的竹质板材作为颗粒板的补充，但现阶段还受制于制造工艺和产量的限制。
艾格特的可纯挂墙安装，最大的意义就在于让家具的腿消失了。想想三十年前中国人结婚还要凑够家具，真是沧海桑田啊。和家具腿一起消失的是卫生的死角，这无疑是一件更加现代化的事情。很多人说艾格特落灰，但现代家居可以通过增加房间密封性，过滤后换气等手段消除外来灰尘。另外，很多灰尘其实来自于家庭内部，而开放且无腿的艾格特会更加有利于这些内部的灰尘碎屑掉落到地面，再被扫地机器人清走。
艾格特相对于安东尼的进化，除了功能上的扩充外，最大的就是加粗了挂墙杆，而这无疑会增加艾格特的承重能力。但是，还有一个先决条件是艾格特无能为力的，就是墙面的坚实程度。对于那些豆腐渣一样的隔墙，艾格特并不适合安装。这是艾格特类家具的最大缺陷，宜家也应该是看到这点，所以新推出的针对卧室储物的爱尔瓦丽，在保持钢木结合的前提下，放弃了挂墙安装。
床边的层架是宜家改装爱好者的作品，对比上面的爱尔瓦丽是不是很有意思。
作为代表未来趋势的艾格特系列，当仁不让名列宜家十大值得买第三名。
典型配置
宜家的产品大部分彼此之间都有松散的联系，比如储物箱可以完美地放进储物柜。针对关键应用则有系列产品应对。作为家居重头空间厨房、卫生间、客厅、卧室来说，针对客厅的系列产品最多，其次是卧室，再次是卫生间，而最关键的厨房系列最少，且米多橱柜一支独大。几乎不用再分析其它，米多是宜家最重要的系列产品已经注定了。
米多橱柜是从法克图系列进化而来，算是宜家对于产品线的一次重大调整，也是橱柜产品的一次自我进化。柜体的规格更加宜家化，即向其他存储产品的规格靠拢，让它们互相配合更加方便。对于内置电器更加友好，对水污的防护更到位，对于需要台面开孔的底柜也推出了专门的加固配件。相对于法克图更加专业化，也更加宜家化，进一步和其他品牌的橱柜拉开了距离。
米多橱柜最大的问题在于是非定制产品，柜体的宽度都是固定的，虽然从20厘米到120厘米的宽度都有，虽然这种标准橱柜可以因大批量生产而拥有更好的生产工艺和更低的成本，但对于绝大多数中国厨房来说，无法用柜体正好填满是让人无法接受的事情。解决这一问题，最关键的还是观念的改变。实际处理上可以通过中间留空的方式解决，如果厨房比较宽敞，还可以外侧单侧留空或者两侧留空。
米多橱柜在基本柜体不变的情况下，可以通过选配不同的内外部构件而组合出针对众多应用的橱柜。如果厨房的格局或者功能做出调整，只需要替换个别配件就可以适应变化。台面、门板、装饰封板、把手的选择种类众多，可以组合成不同风格的橱柜。更重要的是宜家橱柜不是成套卖的，而是可以具体到具体零件都可以选择买或不买，这样等于成了一个完全开放的系统，不但可以选配宜家的，还可以选择适用的外部产品。
因此，如果你有要求，认为宜家橱柜样子不好看，完全可以只购买柜体和内部五金，而台面、面板、把手之类的另购更好的产品。
宜家橱柜及相关产品，作为单一类别占用了卖场最大的面积，拥有数本产品手册，也是最早拥有设计软件支持的品类。但是由于上面所说的观念问题，还有更关键的设计安装问题，宜家橱柜本身，应该一直卖不过与其配套的各种配件。这也是宜家其它系列产品面临的共同问题，产品超前用户需求，教育用户成本大效果差。而作为一家国际化的巨无霸公司，宜家在这方面也确实没做啥工作。
新近流行一个词——灰犀牛。米多橱柜对于很多宜家顾客来说也是一头灰犀牛，多少次与其擦肩而过，却视而不见。就算有一天仔细地研究了半天，也只是为了和自己的橱柜定制设计师提需求而临时抱佛脚。但是这些都无法抹去米多的优势：作为宜家最复杂的系统，拥有最多衍生产品，而这些产品集合起来又为用户需求提供了完备的解决方案，既效果显著，又灵活多变。米多橱柜成为宜家最值得买的系列产品，当之无愧。
典型配置：
橱柜是很难有典型配置的，或者宜家任何一个样板间的橱柜都是典型配置，因此我列一下，我新家中厨房准备装的橱柜配置吧。
宜家最值得买的东西恰恰花钱买不到，因为它不是具体的产品，却体现在宜家的产品之中，它是全套的家居解决方案以及解决方案背后的生活方式。
家居反应的是生活，而在中国的当下，其实有新旧两种生活对立存在着，所以也就有两种家居风格存在。宜家无疑是新家居的代表，承载的是简单、洁净、高效率的新生活。与宜家对立的就是传统家居，大多复杂、陈旧、自相矛盾。所谓传统家居其实并不传统，不过是时代变迁中权宜之计，但很多人沉溺其中太久，把暂且过成了传统。
琐碎的习惯太多太久了，很难根除，即使住了新房，全新装修也很难摆脱，而宜家的全套解决方案，则是一个最佳的范本，能够让人知道合理的现代的家居应该是什么样子。公平来说，宜家的产品综合产品设计、材质、制造工艺、品质控制、使用友好度、环保水平评分，国内在售的批量家居产品得分高的比它贵，比它便宜的得分低。而这还没有考虑宜家的一大优势——售后服务，完善低门槛的售后保障，让宜家本已经很高的良品率获得了更大的保障，顾客的风险被控制在了一个极低的水准。对于一个心智成熟的人来说，风险可控就是一种理想状态。
宜家最大的价值就是在全世界范围内，提供了品质如一的产品和家居解决方案。这是它最大的竞争优势，未来也可能成为最大的劣势，但在现在不论是产品的综合水准，还是产品后面的生活方式，售前售后的顾客体验，以及背后的运营体系都还是世界一流的。
宜家官网上充斥着大量家居案例，已经远远超出了一个正常举例说明的数量。每年不但有产品手册，还有厨房、卧室、客厅等多本商品手册推出，而手册中也处处流露出对某些生活习惯的宣传。宣扬某种依托于自己产品的生活习惯，并把无数这样的习惯汇聚成生活方式，使顾客一旦习惯了这种生活方式也会对宜家的产品产生依赖。这虽然是欧美大品牌惯用的伎俩，但是宜家却是从商品到宣传贯彻最彻底的。
这种运营方式非常适合降维攻击，就如同宜家进入中国以来所展现的那样，但是新生活对旧生活的胜利也是有边界的。特别是新技术的进步，也让传统的宜家面临发展的边界，特别是宜家所展现的对网络和新需求的反应迟缓，似乎也在预示发展的边界就在前方。而宜家规模的放大带来效率降低，运营制度化带来行为僵化，这些都是宜家前路的陷阱，和其他厂商的机会。
比如，宜家家具本应该和DIY是划等号的，产品设计和专门的工具销售，都在强调这一点，但是近年来却有了一些不和谐的表现。官网是很多DIY爱好者了解产品信息，编制购买列表的唯一渠道，但是官网上有大量配件页面无法打开，部分销售库存无法查询。这还不是暂时现象，已经存在了一段时间，而且并无改善迹象。这似乎透露宜家在摇摆，似乎想适应中国客户的需求，降低产品DIY色彩，将设计、安装纳入卖场的服务体系，以吸引更多顾客和降低因顾客自己安装而导致的纠纷和负面评价。如果真是如此，那宜家将正在放弃自己最大的优势。
其实，宜家更应该走的路线是开放，而不是和普通的家居厂商同质化。对内进一步统一各种系统，在同一模数的前提下，如果能打破系列接线，彼此共享配件，将是一个值得努力的方向。对外则可以开放授权，吸引更多小厂商提供配套服务，比如提供定制化的面板、配件等等。宜家负责基础结构系统化的东西和规则制定，而小厂商负责解决个性化问题和满足小众需求。
比如，升级现有的会员制度，普通会员保持现有的权益。金牌会员收取每年两三百的年费，可以提供设计和安装培训，可购买安装难度更大的产品，开放网络配送并提供更灵活的配件供应等等。还有一个商业会员，每年可收取数千会员费，开放服务和改装授权，允许它们针对宜家产品提供从代购、安装到定制改装的增值服务…………
这张图来自IKEA Hackers网站，都是一些爱好者自己对宜家家具做的改装案例，自认为这才是宜家的核心竞争力。说远了，到这就结束吧。
宜家像是一个门槛，你可以迈过去回过头指责它的廉价、材质差、样子土，但最好不要站在门外，还跟着门内的人指责，甚至搬出“传统”来说宜家的不是，那真的很丢人。至于说宜家是最好的一次性筷子的，我只想问一下，谁见过质保25年的一次性筷子？
