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成就百度CEO李彦宏-94亿美元身家【影响公司发展的因素，看看你公司有哪几样】
一些公司企业，为什么发展到一定程度时，就停滞不前，原因有几个:
1.人才难招，公司内有小人挡道。
2.没做好准备工作，就想开拓互联网业务。
3.公司的发展目标不够明确，或扩展方向错误。
4.不愿意花多钱、花精力，又想拓展新业务。
（一）企业真正要发展扩大，不能忽视人才招聘方面。
1.人才难找，好将难寻。
现在大多数企业招聘方面，都是交由人事部或，部门主管、经理处理。一些真正的人才来到企业面试，很多都在第一关面试时，就给拒绝了。
因为有些部门主管只会请一些能力比自己低的人，当主管发现那些可能威胁到自己地位的人才，就直接拒绝了。
或是企业开展新部门，人事部的同事不了解那个部门的工作性质，分不出那些是真正的人才，就随便定了一些招聘标准，在处理投递来的简历时，随便了事。
2.防白领蛀米虫。
看招聘简历的时候发现，有些人，说在某某公司做过总监，又在某某企业做过主管，看似很有经验，但一看，原来是90后。
或者看他在很多公司做过高层，但就经常换工作。其实这些人只会吹，而没有实干，极有可能是给别的企业炒鱿鱼了。
人才也分为几种，第一种：就是吹水、吹牛皮的人，能吹的人也算是人才，做业务是可以的。
这种人通常很得老总的欢心，老总听到他的宏韬伟略，一般都给忽悠了，老总认为有这样的人才在自己公司，公司可以放心给他搞了。
但其实最要催促他办事，不能放手给他搞，因为会吹的人，做人都很圆滑，不会多做事，也不会少做事，所以这样的人没什么创意，知识量也不一定很多。
第二种，就是技术性的人才，他们表达能力，不一定很好，有时说话还会得罪，但他们技术含量却很高，这种人通常在公司受到排挤，能力无法发挥，或者是在面试的第一关就给否定了。
第三种，是老老实实，勤力的的人，在老板眼中，这样人不算是人才，只能算是公司忠实员工。但这些人，虽然没什么建设，但也没有什么过失，这种人做财务管账管仓管生产流水，是最合适不过的。
（二）现在互联网络市场，已经让传统经营模式带来很大冲击。很多企业都想着转营到互联网上。
但又不知道又哪里开始，不知道怎样做才能赢得市场。
在这方面企业老板一般都不懂、不够了解，只能相信电商部总监，但有多少企业的电商部总监，是做实事的？老板看不到，也不懂，过一段时间看成绩不好，有的企业选择换人，有的企业认为这一块难搞，放弃。
现今社会发展趋势，网络市场是主流，没搞好网络市场，是企业停滞不前的主要原因之一。
一般老板认为，经营好淘宝、天猫或京东，在QQ上和客人沟通，就够了。有的企业连怎样才能经营好电商这一块都不清楚。
就更不用说，网络市场，还有百度、360、微博、微信、同城服务、网上论坛、建立B2B门户、手机APP等，这些渠道。
其实做好网络市场，这一块，不是容易的事，需要投入人才费、网络推广费等费用，而且投入的费用是和实体经营的费用成正比的。
例如一间家居批发商，租金一年20万，装修、买办公设备50万，那么做网络市前期投入也不少于50万。
做网络市场，其实只是前期投入资金多一点，后期做到成熟后，费用会少很多。然而自己公司、品牌可以做到有网络良好口碑后，客户来源也多，拓展新业务也不难。
（三）扩展方向错误
正所谓，不熟不做，举例一间原本是做汽车零件生产的企业，突然想投资做酒店行业，那明显是不对的。
就算要扩展，都应该选择扩展后对原自有企业有帮助的，或有联锁反应的。
如果对一个行业不了解，或者企业里没有人才是对想扩展的行业有经验的，就冒然扩展，那是错的。
想要扩展企业，正确做法，有几种，第一种：就是做市场调查、定制发展计划、投资计划、回报预算、招聘人才。
第二种：是收购、入股别的公司，收购入股一些已经有一定成绩的公司，非成长展中的公司，而且业绩稳定，公司架构完善的。
有时收购不只是分享被收购公司的业绩利润。同时也是能分享对方的客户资源、人才、技术、经验、市场名声。
第三种：外包管理，就是投资或委托一些相关专业的公司协助成长。举例1，汽车零件生产企业，想扩展领域到零件批发去，可以招代理加盟。
举例2，公司想扩展领域到电商去，可以外聘成包给其它公司来做。
（四）企业扩展和公司创业时是一样的，要花很多钱和精力的。
一些企业，做到一定成熟后，老板就不想拓展新业务，或花很少的费用和很少的心思去试新领。
这也是企业停滞不前的原因之一。
看现在，百度老总94亿美金身家，为什么还要拓展新业务，原本只有搜索引擎，现在有百度基金、百度商店，百度医生、百度教育等。
因为你不做，你的竞争对手也会做，而且很快就给竞争对手抢占市场。
如果现在不做，以后看到别人成功了，到时你后悔，想做的时候，人家已做得成熟了，你才起步。
