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1、苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网坚祖汉皇叫转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁李班打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。
O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店。
店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
2、京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数省局棉非责常棉据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。
另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品飞弦线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
扩展资料
产生背景:
随着互联网川的快速发展，电子商务模式除了原有的B2B，B2C，C2C，商业模式之外，一种新型的消费模式O2O已快速在市场上发端降纸圆老富强故训展起来。
对于B2B，B2C商业模式下，买家在线拍下商品，卖家运明处服及打包商品，找物流企业把订单发出，由物流快递人员把商品派送到买家手上，完成整个交易过程。
参考资料毫好止载眼婷接来源：人民网——创造金融服务O2O新模式破解实体经济融资难题
参考资料来源：人民网——社区水果店开启O2O模式品质成竞争关键
